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4月19日，风华高科召开2024 年第一季度生产经营分析会暨“攀高计划”推进会，总结第一季度生产经营工作成效，分析存在问题，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长李程出席会议并讲话。

▲会议现场

李程作了题为《蹄疾步稳推改革，创新精益勇攀高，用新质生产力提升核心竞争力，实现高质量发展》的讲话。他从战略规划到落地执行、从资源模型到能力模型、从少数行动到洪流汇聚等三个方面做了工作部署。一是从战略规划到落地执行，改变精益初尝甜头。公司积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，以“改变”和“精益”为经营主题，紧紧围绕攀高目标，通过项目化管理等方式，狠抓“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略的落地执行，经营业绩渐佳，公司项目渐进，奋进氛围渐浓。市场拓展、产品创新、极致降本、全面质量管理、经营质量等取得了积极进展和明显成效。这是今年以来公司上下团结一心攀高奋进、用改变和精益、凭智慧和汗水拿下的第一场胜利！二是从资源模型到能力模型，努力提升思维认知。面临国内外环境的不稳定性和不确定性，立足大变革大逻辑和自身不足，要通过学习改变认知，依靠学习走向未来，理解、接受、拥抱从资源模型到能力模型的大变革，用自身工作的确定性应对环境的不确定性。要学会辩证分析，正确处理好“老人”和“新人”、“自己人”和“外来人”、“站位”和“站队”、“质”和“量”、“合规”和“担当”、“当前”和“长远”、“节流”和“开源”、“破”和“立”、“民主”和“集中”等九大关系，以正确的思维和认知推动各项工作高质量开展。三是从少数行动到洪流汇聚，坚定攀高行稳致远。坚持党建引领，推进党纪学习教育，营造风清气正工作环境。视人才为珍宝，凝聚集体的智慧和力量，形成上下一盘棋、全员一条心、敢干敢拼敢创的良好局面。着力人才战略，加大人才招聘力度，优化职级管理体系，加强人才轮岗，构建立体化培训体系，制定继任者计划，以高质量人才保障企业高质量发展。着力组织变革，对总部及生产单位的组织改革进一步细化落地，以“精简、高效、专业”为目标，实现组织精健化。强化工作作风，坚决贯彻严、快、准、狠的工作作风要求。即：严——严管、严格、严谨、严密、严肃等；快——快速、快捷，马上干、高效的干；准——准确、精准，方向正确、方法得当，干正确的事，正确的干事；狠——讲狠劲、拼劲、韧劲。站在趋势之上，提升风华的综合竞争力，打造能力模型；坚定改革发展思路与七大战略，把“1+2+4+4+N”改革发展思路落到实处；坚定信心勇往直前，奋力攀高，在第一季度良好开局的基础上奋战上半年“双过半”，向全年目标任务冲刺。

会上，杨晓平传达了广晟控股集团2024年第一季度生产经营攀高计划、国企改革推进暨生产经营形势分析会的会议精神。公司领导分别围绕分管工作进行点评并提出工作要求。财务管理中心、运营管理中心、市场营销中心以及端华、冠华、国华作工作汇报或表态，冠华和供应链中心作优秀管理项目案例分享。

公司领导、顾问，以及中层干部参加会议；吉华、台湾光颉在视频分会场参加会议。