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追求卓越，以人为本。电子工程分公司102班组始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全方位强化公司的安全管理体系，巩固基层安全基础，创建安全稳定的工作环境，在班组中树立模范带头作用，为公司的稳健发展保驾护航。该班组荣获广晟控股集团2024年平安班组建设“示范班组”的称号。

下达任务令，督办任务强落实

2024年6月，公司领导下达了“平安班组”创建任务令，电子工程总经理指挥建设工作，并定期审查进度报告，确保各项任务按计划落实。期间，电子工程各级领导定期深入102班组的生产现场，深入班组的各个角落，与一线员工面对面交流，及时发现潜在问题并当场纠正。公司领导小组以严格的标准和谨慎的态度，对班组建设工作进行验收和总结，并对“平安班组”后续的持续优化与建设工作进行前瞻性规划，力求打造一个根基稳固、不断进阶的“平安班组”典范。

人人参与，体系构建精布局

102班组构建起一套全方位、多层次的安全生产管理体系，主管负责统筹规划，班长落实具体事务，兼职安全员协办，全体成员共同参与。同时，完善班组全员安全责任制，明确年度安全生产目标，与上级签订安全责任书，形成了以安全责任制度为核心，人员安全教育为关键保障，风险评估识别为预防措施，日常检查为排查机制，隐患整改为提升手段的综合安全生产管理体系。此外，班组立足实际，制定了重点作业的安全操作规程并上墙展示，确保规范操作深入人心。

向新而行，现场管理提效率

102班组立足自动化生产线，智能化赋能，进一步深化自动化与“平安班组”建设的融合，打造了特色的数字化检查系统。该系统巧妙融合传感技术和视觉技术，赋能班组现场安全管理，实现生产异常信息的即时捕获和全方位、无死角的精准监控。一改过去的设备异常被动察觉、上报滞后、处理延迟的局面，现在转变为异常自动报警、上报及时、即时处理的高效模式，大幅缩短了异常反应时间，将各类安全隐患扼杀在萌芽状态。

文化赋能，文化建设促安全

秉持“以人为本”的理念，102班组营造持久的安全学习氛围，形成生动的安全文化环境。通过建立安全文化长廊，形成动态安全宣传栏，定期更新安全信息，使员工实时了解班组安全管理的最新动态。通过“第一话题”、安全生产大讨论、安全主题日等制度，让安全知识深入人心，稳步提升员工的安全意识和自我防护能力，激发员工的参与热情，使规章制度和安全警示生动传达，让“安全第一”的理念从被动接受转变为员工主动践行。

平安风华

接下来，电子工程将以102班组为标杆，持续深化安全体系建设，精细打磨各环节流程，确保责任层层压实、落实到人，让安全生产网络更严密、更稳固，推动公司安全管理迈上新台阶，为风华高科高质量发展筑牢安全根基。