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春风浩荡，战鼓擂动，斗志昂扬。为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，锚定攀高计划2.0，风华高科向着蓝图踏歌行，砥砺奋进再攀高，紧紧围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，抓住全年工作“牛鼻子”，陆续召开Pn2.0项目启动会，开启高质量发展新篇章。2月19日，风华高科召开P1极致降本2.0项目启动会，明确部署P1重点工作，讨论重点难点问题，并向各KR负责人颁发工作任务令。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁杨晓平，出席会议并作工作部署。

启动会现场

李程指出，P1极致降本1.0项目经过一年的深耕细作，已经取得了明显的成效，精益理念和极致降本文化逐步深入人心，精细的管理在各个领域取得明显提升。P1极致降本2.0项目挑战更大，希望大家秉持长期主义，勇于直面问题，敢于迎接挑战。一是进一步统一思想。极致降本项目是公司的“节流”和“成本领先”方面的项目，将配合公司的高效创新、新兴市场开拓、产业优化等“开源”和“技术领先”方面的项目，共同构成公司“技术领先+成本领先”的竞争战略的落地执行，是公司在激烈竞争中生存发展的必然之选，更是公司持续改进管理追求高质量发展的重要抓手。二是进一步追求极致。要树立精益思维和“一切成本皆可下降”的理念，解放思想、解冻观念，突破传统观念束缚，跳出固有模式，勇于创新甚至颠覆，探索新的降本路径。要树立系统思维推动极致降本，全面审视和优化每一个环节，要深入一线现场，从硬件到软件、从表面到深层、从局部到整体，构建起环环相扣、协同高效的降本体系，达成系统性降本目标。要树立辩证思维，极致降本不是简单的削减开支，而是避免浪费、提高效率、创造价值，要做好投入产出分析，处理好局部与整体、短期与长期的统筹考量。三是进一步发动全员。要加强极致降本文化的宣传推广，让降本理念深入人心，同步完善激励机制，激发全体员工的积极性和创造力，形成全员、全面、全过程参与的良好氛围。四是进一步沉淀能力。要将极致降本作为提升管理能力的重要抓手，积极审视组织和流程中的问题并加以解决。通过对标先进学习现代理念、梳理制度规范、优化流程环节、创新运作模式，同步总结经验、提炼方法、剖析案例、形成素养、沉淀能力等，全方位提升管理思维，发挥领导力。

会上颁发各KR工作任务令

杨晓平指出，P1极致降本项目作为公司重点项目，涵盖提高材料自产化率、降低人工成本、库存管控等一系列关键工作，任务艰巨、挑战重重。他鼓励大家干字当头、勇往直前，攻坚克难，实现降本收益最大化。一要遵循第一性原理。运用价值流分析的方法，对成本进行层层剖析，回归本源，进而探寻降低成本的根本途径。二要科学分解细化任务目标。各单位与子分公司承接好分解后的目标任务，并根据项目管理方法定期进行管控，确保各项任务有序推进、高效落实。三要全力推动全员参与。把握好提案改善这一关键方法，从多层级、多维度降低成本、提升效益。四要落实奖惩和激励机制。通过合理的奖惩制度激发团队活力，凝聚起推动企业降本增效的强大合力，这是确保项目顺利推进的重要抓手。

极致降本只有起点，没有终点。回顾2024年，风华高科合力推进公司级项目P1极致降本，精准施策降成本、深挖内潜增效益，极致降本、精益思维已深入人心，并总结出了涵盖9大方面、包含35条具体举措的极致降本方法论。展望2025年，极致降本面临着更加严峻的挑战和更为繁重的任务，涵盖深化和巩固极致降本文化、提效优化、能耗降本、原辅材采购优化、材料优化及两金管控等关键专项。为实时跟踪进度，确保项目顺利推进，公司一步不停歇、半步不退让，采取“清单式”精细管理，推行“项目化”高效推进，实施“台账化”严格落实，P1总项目实行月度进度与目标复盘，各KR项目则进行周度跟进。针对具体问题，迅速组织专项研讨，力求精准施策，切实提升整体执行与管理能力，不断巩固极致降本成果，使其成为践行公司“竞争战略之成本领先”以及实施“创新、精益”经营主题的有力抓手，促进公司高质量发展。