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为深入贯彻习近平总书记重要讲话及全国两会精神，积极践行广晟控股集团企业文化与FAITH经营理念，锚定“攀高计划2.0”，推动公司实现高质量发展，3月19日，风华高科党委书记、董事长李程率队前往公司技术创新项目孵化的两家高科技公司——超容公司、国华公司，开展党的建设、意识形态、生产经营及安全生产督导检查，重点对“攀高计划2.0”与Pn2.0的实施情况进行调研。党委委员、副总裁曹秀华参与调研。

调研组一行深入生产车间，实地查看生产流程、设备运行及安全生产措施落实情况，与一线员工亲切交流，详细了解公司在生产经营、创新发展、队伍建设、国企改革、发展规划、资本运作、市场营销、技术突破等方面的进展情况，并重点听取业务骨干关于“攀高计划2.0”的工作规划、“开门红”、重点项目建设等方面的汇报。调研组强调，公司高度重视超容公司、国华公司的发展，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，干字当先、快字当头，全面统筹近期经营与远期发展工作，既立足当前精耕细作，更需立足长远、久久为功。

在超容公司，李程提出，超容公司要对新兴市场开拓“广撒网、多敛鱼”。一要坚定信心，攀高奋进。超容公司市场发展迅速，前景广阔，一定要坚定发展信心，凭借创新技术与定制化服务，不断开拓下游应用场景，实现做强做优做大的目标。二要拓宽格局，敢想敢干。超容公司所在赛道潜力巨大，应发扬国内领先的技术优势，打破循规蹈矩的传统模式，敢于突破，主动争取资源，寻求非线性发展机遇，实现跨越式增长。三要强化队伍，研销并重。加速人才队伍扩充，优化人才结构，筑牢人才梯队。持续加大营销与研发双重投入，始终以市场需求为指引、以实际问题为靶心，深化产学研协同合作，稳步推进科技创新成果落地，不断拓展市场版图。四要精细管理，合规高效。紧扣“创新、精益”年度经营主题，向内发力，苦练“内功”。极致降本要做到位，时刻紧绷安全生产弦，夯实内控根基，全方位防范各类潜在风险，为企业稳健发展保驾护航。

在国华公司，李程提出，当下要厘清改革发展思路，明晰发展战略路径，勇于挑战做难而正确的事，充分彰显特色、释放优势，精准洞察形势、找准前行方位。一是稳住基本盘，攀高奋进。密切跟进客户需求动态，加速推进项目落地实施，全力建强研发队伍，对标行业顶尖水准，攀眼界格局之高、攀工作标准之高、攀精神状态之高，推动公司在攀高任务中干在实处。二是开辟新赛道，逐新跃升。明确“1+3+N”的产品规划，聚焦前沿新产品、新技术领域集中发力攻坚，培育壮大新质生产力，为公司发展注入源源不断的全新动能。三是协同促发展，联合互助。深度贯彻FAITH经营理念中的“联合（Alliance）”，依托公司搭建的广阔资源平台，促进人力、设备、研发以及产业资源等全方位的互通共享与高效流通，凭借资源互换实现价值共赢。

风华高科财务总监，研究院、运营管理中心、投资发展部、党群工作部相关负责同志，以及超容、国华的企业负责人和业务骨干等参加了此次调研活动。