公司新闻

为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，贯彻落实公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，深化推进公司级项目PN2.0，风华高科下属冠华分公司以P10安全文化建设为支点，推动安全生产从“被动合规”向“主动创造价值”转型。通过努力，该公司连续三年实现“零事故、零伤亡、零污染”目标。

文化浸润：培育安全思维内核，激活全员参与动能

意识先行。抓实“第一话题”，将安全风险提示设为班前会的首项议程；推动月度/季度安全会制度化，聚焦典型案例，通过“事故还原+责任推演”提高意识；全员覆盖三级安全培训，学习消防基本知识和应急逃生要点，消防器材实操率达到100%。

覆盖全员学习消防技能

全员奋进。采用隐患排查激励机制的创效管理模式，推进安全生产隐患排查工作，分级落实评估和登记闭环验收，对公司级和车间级的整改项每季度兑现奖励，属于员工级的纳入积分兑奖，年度参与率超95%，营造人人参与、人人都是安全员的良好氛围。

管理进阶。针对新设备、新员工、新场地、新工程项目、新材料、新工艺技术等场景，建立“专项”电子台账。新设备上线前完成台账信息和安全认证，把控源头。落实设备设施安全操作规程的动态评估机制，借助标准化核查流程实施周期性质量监控。建立未遂事件 “根因分析—措施迭代—经验共享”闭环的反向映射机制，将隐患转化为改进契机。

数智赋能：深化数字技术应用，构建智慧管理平台

智能控局。设置智能感知网络，计划部署物联网终端，实时采集设备温度等数据，自动生成风险热力图；设置AI风险预警，利用历史数据训练算法模型，设想实现隐患提前72小时预警；搭建电子档案云平台，整合各类安全文件，支持多端秒级调取。

创平安班组。建立标准化模板，制定平安班组安全操作视频标准，涵盖从设备点检到应急处置的全流程，打通安全“最后一公里”；设立智能巡检系统，通过NFC打卡+图像识别，确保隐患整改闭环率100%；开展星级班组评选，每季度公示安全绩效排名，连续6月达标的班组授予“安全红旗班组”称号。

平安班组建设研讨会

机制创新：压实全员安全职责，筑牢本质防护体系

意识革新。开展全员隐患举报激励，目前已收集有效隐患问题和整改260多条，符合安全隐患整改奖励机制195条；制定《冠华公司员工八小时以外安全管理规定》，把教育监督延伸到“八小时之外”；建立家属联动机制，向家属普及安全知识。

机制焕新。每月确定一个安全主题，今年第一季度分别开展了“假期安全管理”“设备安全操作规程”“天花上方安全管理”三个安全月主题，有的放矢，提升全员安全管理意识，构建长效安全治理机制。

重在落实。制定安全工作指南1234，实行安全问题“一票否决”制；建立“责任到位、培训到位、演练到位、检查及整改到位”的“四到位”模块，杜绝为赶工而忽视安全的行为；打造检查质量提升工程，实行隐患问题痕迹化管理，落实“发现问题—制定措施—完成整改—实现闭环”的流程，切实将安全生产工作做实做细。

筑牢安全防线，督促隐患闭环

下一步，冠华分公司将以落实P10安全文化建设为战略支点，通过“文化浸润—智数赋能—机制创新”三位一体发展模式，以文化基因激活全员安全意识，把安全行动落实到每一项工作，全方位提高安全管理水平，为冠华分公司营造持续、稳定的安全生产环境，为风华高科高质量发展注入强劲动能。