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为全面践行FAITH经营理念，贯彻落实“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，全力推动P1极致降本2.0，5月22日，风华高科端华分公司承办以“班组极致降本管理”为主题的基层管理者内部参访交流活动，进一步深化基层管理经验共享。来自风华总部相关部室、业务中心及生产单位的30名车间主管、车间班组长等基层管理者齐聚风华电子城5号楼，通过实地参访、案例分享与深度交流，共同探索降本增效的实践路径，赋能管理能力全面提升。

车间参观：借鉴对标，汲取经验

在现场参访环节，端华公司通过交叉参观的形式，为基层管理者们解锁“管理密码”。活动将参访人员分成两组，分别深入印刷车间与调阻车间实地观摩，直观学习车间在环境改善、现场管理及团队协作模式上的先进做法。印刷车间内，烧结区围蔽工程与亮灯工程显著提升了员工工作环境舒适度，AGV小车自动运输辅料作业场景，展现了生产高效运作；调阻车间高度自动化激光调整设备作业现场，充分显示了资源优化配置及生产效率提升，为参访者提供了可参考的管理模板。

主题分享：案例为鉴，破解难题

在主题分享环节，端华公司成本费控主管聚焦“极致降本管理”主题，将管理痛点变为突破的“燃点”。分享内容围绕工作流程优化、辅材和易耗品管控、降本项目高效管理等方面，深度剖析了管理过程中的痛难点及解决方案。从成本控制到流程优化，从团队激励到技术创新，一系列实战经验直击管理核心，引发参访者强烈共鸣，为破解降本增效难题提供了极具价值的新思路。

圆桌交流：思维碰撞，共话未来

在圆桌交流环节，一场充满智慧火花的“头脑风暴”火热开展。参访人员围绕主题，结合各单位实际情况提出自己的问题和见解，共同探讨如何将端华经验转化为适用于各自单位的改进措施。不仅形成“精准对标、因地制宜”的改进共识，更勾勒出“协同联动、体系化降本”的未来行动框架，为后续管理提升奠定坚实基础。

以行动促实效：从学习到落地

活动尾声，每位参访人员均领取一份“改善措施任务卡”，需针对岗位现状结合当日所学制定具体改进方案，或是车间里的一盏节能灯的节能改造，或是排班表的智能优化公式。这一创新机制旨在打破“参观学习”与“实际应用”的壁垒，推动参访成果向生产力转化，以“清单化”管理模式推动各单位将降本管理经验转化为可量化、可执行的改进举措，持续赋能降本管理能力提升。

本次参访是风华高科分层分类实施企业参访交流计划的第一场，接下来，针对基层管理者，将陆续开展“6S管理实践”“数字化工具应用”等主题活动，促进交流与协同，拉齐各单位管理水平；针对业务骨干，每季度组织前往广晟系统兄弟单位参访交流，促进经验分享；针对中层管理者，每半年组织一批中层管理者参访标杆企业，学习优秀管理模式与先进业务实践，为公司引入创新思路与高效方法。这场贯穿全年的“管理赋能马拉松”，将逐渐串联成一张智慧共生的网络，持续推动各单位管理水平的均衡提升，激活组织创新活力，为公司高质量发展提供源源不断的管理动能。