公司新闻

6月23日至29日

是全国节能宣传周

主题是：

节能增效，焕‘新’引领

为深入践行广晟控股集团企业文化与FAITH经营理念，风华高科工程管理中心围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，锚定“攀高计划2.0”目标，系统运用极致降本2.0方法论，聚焦能耗优化、效率提升、管理创新、技术升级等关键领域精准施策，全面激活高质量发展新动能。

问题导向，深入现场“望闻问切”

极致降本的首要任务是精准识别问题、找准症结所在。工程管理中心坚持问题导向，以“书记项目”为引领，将党建工作与降本增效实践深度融合。

党员先锋队“问诊把脉”。迅速组建由各生产单位技术骨干、业务能手组成的党员先锋队，先锋队员主动亮身份、扛责任，深入生产车间、空压室、配电室、锅炉房等能源消耗重点区域，通过实地勘察、设备监测、员工访谈等“望闻问切”式诊断，对能源管理进行全方位“体检”。经过细致排查，精准定位多项核心问题，同步建立涵盖问题描述、责任主体、整改时限的“问题清单”与动态更新“整改台账”，为后续靶向施策、精准攻坚奠定基础。

全体管理人员共提“金点子”。今年5月，工程管理中心以“降本金点子”活动为重要抓手，全体管理人员积极投身“头脑风暴”，围绕极致降本2.0方法论，对照岗位实际深入反思“做了什么，还能怎样做”，从日常工作细节中挖掘节能降耗潜力。据统计，当月累计收集到有效建议20余条，这些建议为降本工作持续提供了新的思路和智慧。

目标导向，精益求精靶向攻关

目标是行动的方向标。工程管理中心锚定极致降本“实现水电气节约”的年度任务目标，基于2024年节能降耗额度近6000万元、完成全年水电费节约目标总额的140.92%的亮眼业绩上乘胜追击，持续以公司水、电、气消耗数据为“作战图”，迅速启动“靶向攻坚”模式。

精准分解目标。依据公司年度生产计划与能源消耗目标，将降本任务科学拆解至季度、月度，以产品公司、生产车间为单元明确责任指标，构建起“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。目前，工程管理中心和各生产单位已系统梳理挖掘58个节能项目，其中24个小项高效落地，其余项目正按计划稳步推进。

精细设备管控。针对空压、空调、锅炉等高耗能设备，工程管理中心依据各产品公司生产设备启用情况精准规划开关机时间，扎实推进动力空调空压水电节本控费专项工作，第一季度同比2024年节约水电费超6万元。

精益配电管理。建立常态化配电系统维护机制，每周对电子城、祥和、祥顺三大园区配电无功补偿系统开展检查保养，确保功率因数稳定保持在0.95以上，有效提升公司供电系统无功电费返补收益。同时，深化与相关部门的协同联动，通过实时沟通电力供需情况，动态调整用电最大需量，精准控制用电均需平衡比，实现基本电费的精细化管控。截至4月，今年节约能耗费用1253.51万元，水电费节约额度已完成全年目标的31.34%。

图为核对电子城园区新动力配电房变压器运行低压无功补偿系统运行功率因数

能力提升，制度流程成果固化

责任是推动工作落实的关键，工程管理中心以责任为抓手，推行精益化管理，将责任精准落实到每个岗位、每个环节，为极致降本筑牢制度根基。

在制度建设方面，对标公司合规化与提质增效要求，工程管理中心构建起完备的动力管理制度体系。一方面，修订完善《动力供应管理办法》《配电房设备保养、巡查标准化作业指导书》等管理文件，为日常管理提供精准指引。另一方面，进一步优化业务审批流程，推出动力物质领用、维修申请等企业微信小程序，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化深度融合，让动力管理从“人治”转向“智治”，每个环节既规范有序，又高效协同。

在日常管理方面，建立常态化监测与分析机制，每月召开极致降本专题会议，通过比对实际能耗与目标标准，深度剖析各园区能源消耗数据，并联合生产单位研讨优化整改方案，确保能耗异常问题即时跟进、快速闭环。同时强化能源计量管理，完成园区水电计量装置升级改造，将机械计量仪表全面更换为数字化智能仪表，从源头保障能源数据的精准性与可靠性。通过系列精益管控举措，今年4月累计单位产值能耗比为5.24%，较2024年全年下降0.75个百分比。

图为对空压机干燥器配电柜电气元件的测温及阀门状态进行“体检”

创新精益，专业赋能持续挖潜

工程管理中心锚定新质生产力发展方向，将绿色技术创新作为降本增效的核心引擎，以“新模式、新方法、新路径”为突破口，全力探索节能降耗新赛道。

祥和自控优化项目，引入智能控制系统实时动态调节设备运行参数，实现能源精准管理。目前已完成7套设备改造，改造后天然气耗用同比下降约10%。

祥和水蓄冷节能改造项目，创新采用“谷段蓄冷、尖峰释冷”模式，充分利用峰谷电价差降低空调运行成本，预计年节省超300万元。目前项目已顺利通过安全评价，正式进入注水试验阶段。

多元拓展节能技术应用，涵盖生产资料循环利用、余热回收技术落地、蒸汽锅炉等重点设备节能技改等领域，并将成熟经验同步推广至全公司，推动能效提升与绿色生产深度融合。

图为组织各单位到冠华公司学习隔热保温项目

工程管理中心以项目革新为起点、以技术拓展为支撑，通过一系列创新举措构建起全员参与、全过程管控且全方位、多层次的节能降本体系。接下来，工程管理中心将严格遵循公司极致降本的总体要求，持续深化降本增效的新举措，不断优化能源管理体系，进一步提升资源利用效率，为风华高科的高质量发展注入持久动能。