公司新闻

2025年8月中下旬，风华高科深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念“以人为本”和“行胜于言”，围绕公司“创新・精益”年度经营主题，为推进P4组织变革2.0相关专项工作，通过组建五个专项工作组、深入生产一线推进研讨与调研，以多维度组织变革举措，破解痛点、打通堵点、消除难点，为企业高质量发展注入强劲动力。

头脑风暴，“创新・精益”破题

“一边大力引进高层次人才，一边推进组织优化，是否矛盾？”

“将研发、品质部分职能划转到制造部，能否实现增效目标？”

“岗位定编与职责划分，是否越细越好？”

8月26日，在电感分公司会议室，风华高科党委书记、董事长李程主持召开“创新•精益”头脑风暴沙龙，首先抛出三个问题，大家踊跃应答，各抒己见，以“直面问题、碰撞思想”为导向，为电感业务提质增效谋思路、定方向。

在此之前，李程已带领工作组数次深入电感分公司6个车间，定位工序与流程堵点，深挖问题根源，直指管理痛点。并趁热打铁，迅速召开头脑风暴沙龙。参会人员直击企业经营管理关键环节，聚焦“组织变革”核心目标，从组织架构优化切入，结合生产现场实际场景，深入拆解改革路径。大家逐项分析流程冗余点、岗位重叠处，明确提质增效的具体方向、实施方法及量化目标，推动“创新精益”从思路转化为可落地的行动方案。现场思想交锋热烈，形成“敢说真话、善提良策”的浓厚氛围。

李程指出，“凡墙皆是门”，于公司变革系列工作，尤其是组织变革，需严格秉持“1+2+4+4+N”改革发展思路，以攻坚克难的勇气与刀刃向内的决心，拥抱变革。一是锚定战略定位，奋起直追。明确电感业务是风华高科“十五五”突破口业务，是营收增长核心引擎与新市场先锋，要求电感公司明确战略期望与目标，梳理与竞争对手的差距，围绕问题导向找准发力点，全员同向发力。二是深化思路落地，推动思维变革。以底线思维守根基、系统思维谋全局、精益思维优流程、变革思维破瓶颈，摒弃“等、靠、要”消极思维。三是运用辩证视角，激活创新动能。围绕“创新、精益”主题，打破固化思维，善用公司资源、变革经验等优势，同时以批判眼光审视现有模式，在发现与解决问题中寻找创新突破口。四是推动全员共创，实现认知觉醒。以此次沙龙为起点，领导班子带头深入基层调研，挖掘生产管理风险点并整改；定期组织班组、部门讨论促进跨层级思维碰撞，引导全员审视自身工作与现有流程，定期复盘总结，敢于突破，提升电感业务竞争力，为风华高科高质量发展赋能。

现场直击，“挂图作战”挖潜能

工作组由公司领导班子成员、总助级人员、公司顾问及各分子公司总经理领衔构成，每组均明确对应生产单位，将以“带任务、强督导、重赋能”模式，深度参与并推动人员优化工作落地。目前工作组已全面启动。

8月20日，公司党委副书记、总裁杨晓平，党委委员、纪委书记丘旭明率工作组到冠华公司召开组织变革启动会。工作组深入冠华分公司车间，现场听取相关人员讲解，对部分重点自动化项目开展实地调研，要求加快项目推进节奏以确保完成目标。同时强调，对已显现成效的自动化技改成果，需全面推广并覆盖所有同类设备。

8月26日，公司党委副书记、工会主席王一民率工作组前往先华分公司，深入生产车间实地查看生产流程、设备运行及现场管理情况，细致询问订单进度与员工工作状态。工作组强调，先华分公司需以系统思维谋全局、以精益思维提效能、以变革思维破瓶颈、以底线思维保平安；要坚持技术自强，优化人力资源配置，依托设备技改与数字化转型“小步快跑”式优化岗位流程，深挖效能提升空间。

8月15日，公司党委委员、副总裁周庆波率工作组到电子工程公司召开专项经营讨论会，围绕经营效率与团队结构两大核心，重点研讨业务数据、成本库存、团队现状及招聘计划等议题，旨在进一步提升组织效能、实现可持续发展。工作组强调，将持续推进精细化管理与人才结构优化，在严控成本的同时提升人均效能与团队战斗力，为后续业务发展筑牢基础。

8月19日，公司党委委员、副总裁曹秀华率工作组到端华分公司车间现场，实地调研正在实施的组织变革项目，从实施成效、合规性、可行性等多维度开展综合评估。针对端华分公司提出的需协调事项，工作组当场提出解决方案，全力为生产单位提供督导与赋能支持。

闭环推进，筑牢组织变革根基

专项工作组是风华高科组织变革的主导力量，通过“调研—谋划—推动—赋能”闭环体系，优化人力资源配置、激发组织活力，为企业高质量发展筑牢根基。

一是深调研。围绕组织架构、人员配置、工作效率、作业模式四大维度，深入一线以现场观察、访谈、征建议等方式吸纳基层智慧，精准定位工序与流程堵点，深挖问题根源，为优化举措提供详实依据。

二是谋举措。结合调研成果发动员工集思广益，从架构调整、数字化转型切入，按“质疑—删冗余—优流程—迭代—自动化”步骤，用“加减乘除”工作法，统筹短中长期目标，系统策划组织变革方案。

三是强推动。对重点任务项目化管理，明确分工、节点与责任，按需协调资源；鼓励创新对标行业先进，建立“容错纠错”机制；实行月度数据跟踪，动态监测进度，确保年度目标落地。

四是勤赋能。通过宣讲、案例分享宣贯FAITH经营理念与公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，分享降本方法与先进案例，协调内外部资源支持一线，推动各单位形成“同题共答、督导互促、比学赶超”氛围。