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10月13日下午，风华高科综合楼图书馆座无虚席，学员热情高涨，这里正在进行的是风华大讲堂之项目管理培训。公司党委委员、副总裁曹秀华博士担任主讲，公司领导、高管、顾问，中层干部、各层级管理人员及P级项目关键责任人近200人参加培训。

本次培训围绕项目管理知识框架，从项目基础概念、项目目标与范围管理、项目计划与控制管理、项目组织与沟通管理、公司级项目管理体系五部分层层递进，为学员夯实理论根基，助力知识转化为实战能力，旨在深入践行FAITH经营理念，用项目化管理思维将“1+2+4+4+N”改革发展思路以及P1-P10项目管理2.0落实落细，全面提升公司项目管理水平。

管理进阶：推动项目管理向文化驱动升级

公司党委书记、董事长李程博士指出，本次培训是风华项目管理进阶之旅的起点，希望大家学以致用，升级思考维度、更新经营理念、提高管理效率，让每个人的智慧和汗水形成最大的经营合力和成果。他认为：项目管理是一种管理思想，本质是整合资源，用系统思维串联事务，提升价值与成果转化；项目管理是一种组织形式，实现跨部门合作，在资源与时间限制下高效达成特定目标，提高效率；项目管理是一门工具，包含新的工具和方法，为项目推进提供标准化方法支撑。

基于此，李程强调，项目管理是公司承接战略、驱动创新、创造价值的重要载体，针对部分项目存在的目标不清、流程梗阻、协作不畅等问题，公司将系统推进《风华高科项目管理办法》编制、共享知识库搭建工作，推动项目管理从“经验驱动”向 “制度驱动”“文化驱动”升级。一是以问题为导向，夯实项目管理基础。要对现有项目进行全面审视，优化团队组建，完善项目任务书与路径规划，严格落实定期会议与报告制度，确保项目推进科学有序。二是学以致用，提升项目管理实战能力。聚焦公司级重点项目，主动攻坚克难，全力推动现有项目落地见效，在实战中锤炼团队战斗力，将培训所学转化为实际成果。三是以机制牵引，强化项目管理组织保障。要将项目管理能力纳入干部选拔与考核体系，完善配套激励与约束机制，激发全员“管好项目、干成项目”的内生动力。

讲堂开讲：训战结合提动能

曹秀华以公司近五年投资项目、2024年战略级项目验收成果及2024年重点科研项目的真实数据和案例为切入点，直面当前项目管理的现实挑战。培训内容的首章精准阐释了"项目"与"项目管理"的核心概念，帮助学员厘清概念边界，树立正确的项目化思维；随后，通过公司内部正反两方面典型案例，系统讲解了项目目标与范围的设定方法，并引入工作分解结构（WBS）等工具明确任务、防范范围蔓延；在项目组织与沟通管理环节，重点阐述了基于矩阵结构的组织形式，结合公司现有架构分析如何打破部门壁垒、建立高效协同机制；最后，系统梳理了项目计划与执行管理的闭环流程，从时间规划、资源分配到风险管控与过程监控，阐明了如何制定科学的项目路线图，确保执行精准无误，实现从规划到成果的高效转化。

整场培训坚持“训战结合”，曹秀华将理论与公司实际案例融合，现场学习氛围浓厚，学员积极互动交流、分享项目经历与困惑，探讨“优化资源配置”“管控项目风险”等问题。培训后学员反馈，开阔了眼界，拓宽了思路，转变了观念，打开了新视野、新思路、新方法，对P1-P10及新立项项目管理有极强指导意义，为带领团队攻坚克难、保障项目高效交付注入新动能。

长远赋能：助力学习型组织建设

“风华大讲堂”作为公司打造学习型组织的重要平台，旨在加速公司从“资源模型”到“能力模型”的转变，为实现变革创新战略目标提供强有力的知识输送和人才保障。下一步，“风华大讲堂”将持续锚定公司战略目标，践行FAITH 经营理念，不断完善多层次、多维度的培养体系，进一步强化干部队伍的系统思维与执行力，助力公司在行业竞争中持续保持优势、实现长远发展。