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10月24日，风华高科召开2025年三季度党建工作、安全生产、“攀高计划2.0”推进暨生产经营形势分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，传达广晟控股集团2025年三季度党建工作、安全生产、国企改革、“攀高计划2.0”推进暨生产经营形势分析会精神，总结风华高科前三季度工作情况，分析研判当前形势，部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁杨晓平出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王一民作党建工作报告，党委委员、副总裁周庆波作安全生产工作报告。

▲会议现场

李程指出，今年以来公司坚持党建引领、践行 FAITH 经营理念，以“创新、精益”为年度经营主题，扎实推动P1-P10重点工作，各项任务扎实有序、稳中有进，但不能放松劲头，公司上下需要扛起职责使命，以昂扬姿态攻坚克难，全力冲刺第四季度。一是持续加强党的建设。以党的创新理论武装头脑、指导实践，推动理论成果转化为破题能力，凝聚员工共识与合力，强化跨部门协同，发挥基层党组织战斗堡垒和全体党员先锋模范作用，为高质量发展注入动能。二是深入践行 FAITH 经营理念。坚定信心，当前风华高科正加速从资源模型向能力模型转变，叠加国产化替代机遇与智能时代新赛道，以及优秀的客户群体与市场推广进展，未来发展潜力可期，要坚守 “不忘初心、牢记使命” 与 “忠诚、信心、信念、信仰” 的根本属性，将FAITH经营理念融入科学决策、经营管理。三是坚持问题导向创价值。推进从看得到问题、拿得出行动到能解决问题的持续进步和跃升，培养能主动提、系统看、有效解问题的干部队伍，聚焦企业发展核心症结，以经营思维推动价值创造。四是坚持目标导向抓落实。以公司 P1-P10 重点任务令OKR、党建工作要点、改革任务清单等为核心抓手，定期对照目标、审视进度、分析偏差、明确路径，并及时寻求政策支持与资源保障，确保各项目标任务按时、按质、按量落地见效。五是全力推进 “百日攻坚”。目前距离年底不足70 天，时间紧、任务重，必须解放思想、转变作风，“严、快、准、狠”快速推进“百日攻坚”行动，聚焦抓好“压两金、增利润、抢份额、保稳定、强作风” 五大任务。

杨晓平指出，第四季度任务艰巨、责任重大。各单位需锚定 “保利润” 核心目标，针对重点难题专项攻坚突破，向着全年任务目标奋进。一是找差距挖潜能。要坚定信心，紧盯目标找短板、对标同行补差距，深入分析风险防范与机遇潜力，明确发力重点，推进产品多元、结构优化与提质增效落地。二是持续加强市场开拓。聚焦智能终端、车载、算力与 AI 新兴市场，深耕核心业务板块，成立重点战略客户增订单、保交付专项工作组，推动市场份额增长。三是加快研发成果转化。聚力高附加值业务领域，加快新品研发成果的量产转化及工艺技术稳定，提升良率，促进高端产品结构快速转型。四是强化质量管控。全面推进标准化作业、0CAP、执行力提升等五大专项攻坚，优化现场管理关键环节与管控措施，推进关键质量指标提升。五是科学布局明年规划。要结合现实形势，思考存量竞争时代和增量竞争时代所不同的竞争逻辑，认真谋划发展方向，在关键重点领域做好明年规划布局。

王一民在党建工作报告中指出，前三季度，公司党委以高质量党建赋能高质量发展，各方面取得显著成效。四季度，公司将持续紧扣企业中心任务抓党建、强党建，一是全面对标梳理年度党建工作要点落实情况，查漏补缺。二是持续深化中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设。三是聚焦党业融合，通过深化“书记项目”、升级“党建+”示范点、擦亮党建品牌、扩大联学共建，推动党建与生产经营深度融合。四是加强意识形态与宣传，强化理论武装与阵地管理，凝聚冲刺完成攀高目标共识。五是实施“锚定攀高目标，聚力百日攻坚”行动，全力冲刺，确保完成全年目标任务。

周庆波在安全生产工作报告中指出，前三季度，公司安全环保工作实现了“三为零、三个百分百”目标，为高质量发展奠定了坚实基础。四季度将紧盯年度目标，深化“预防为主、综合治理、责任闭环”的安全管理模式，一是推进安全生产治本攻坚三年行动与隐患排查治理，健全安全检查指引，协助4家单位完成安全管理规范化建设。二是持续深化安全文化建设，开展安全文化建设终评，全面总结整改提升经验。三是落实现场安全防范措施，强化危险化学品、特种作业及冬春火灾的精准防控。四是开展消防宣传月系列活动，增强员工消防应急处置能力。五是做好环保管理工作，守牢公司合规底线，保障公司全年安全生产任务圆满完成。

会上，公司其他领导班子成员、顾问，分别通报了分管领域的工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。财务管理中心、市场营销中心、运营管理中心分别就三季度财务管理、市场营销、公司重点专项工作进行汇报。

公司领导、顾问，集团企业管理部相关同志，公司中层及以上人员参加会议；集团专职董事，吉华、苏州风华、光颉公司在视频分会场参加会议。