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春潮涌动处，奋进正当时。1月17日，风华高科一号楼九楼会议室里智慧之光闪耀，思想激荡，风华高科2026年改革发展务虚会在此召开，会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神及习近平总书记视察广东系列重要讲话和重要指示精神，践行FAITH经营理念，旨在研判内外部形势、统一思想共识，加快向高端电子元器件领跑者迈进。风华高科党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、总裁杨晓平主持会议。

会议专题学习了习近平同志在《之江新语》中《既重务实，又善务虚》的文章精神。会议要求，务实体现的是脚踏实地、决胜千里的实践执行力，务虚彰显的是高瞻远瞩、运筹帷幄的战略谋划力，而务虚的最终落脚点是为了更高效地务实，要熟练运用务虚会这一重要工作方法，真正以思想破冰撬动发展突围，推动各项工作提质增效。

李程作了题为《以兴衰成败的危机感、开山辟路的进取心、严快准狠的执行力，久久为功把战略映射到执行，依靠能力向高而攀追逐梦想》的讲话。他用《后出师表》来鼓励大家——没有不冒险的成功，没有不费力的开局，没有能逃避的危机，并强调：绩效是干出来的、能力是炼出来的、将军是打出来的、成长是逼出来的。全体风华人要坚持做难而正确的事，携手并肩，勠力同心，用攻坚克难的战斗力再打一场大胜仗。一是怎么看，要有兴衰成败的危机感。当前外部经济处于周期底部、国际科技封锁加剧、行业竞争日趋白热化，内部发展还面临诸多调整任务，多重压力交织之下，风华高科正处于兴衰成败的关键路口——很不容易、很大进步、很远差距。二是怎么想，要有开山辟路的进取心。没有退路唯有进取，风华高科依靠敢为人先而生，也应该依靠敢干敢拼敢创跨越高峰、问鼎一流。三是怎么干，要有严快准狠的执行力。行胜于言，敢打硬仗能打胜仗。把小事干好、把大事干成，一关关地过。我们将狠抓干部队伍建设，旗帜鲜明地倡导和选拔一批有狼性、有血性的干部。大家要做“永争第一”的铁军，做“有狼性有血性”的铁军，做“能解决问题”的铁军，做“人人都是当家人”的铁军。要有“头狼”般敏锐的嗅觉，要有“饿狼”般敢拼敢抢的血性，要有“群狼”般团队作战的默契。四是开拓精益再攀高。要理解战略，分解计划，深入践行FAITH经营理念，紧盯集团和公司“十五五”规划，围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路与七大战略，紧扣公司“经营主题3.0”“攀高计划3.0”“项目管理3.0”，扎扎实实推进项目化管理，今年在P10的基础上，新增P11执行力建设，通过资源整合、过程管控、督办考核，久久为功，将战略精准映射到执行，用信心和坚持穿越周期，用战略和执行成就梦想。

杨晓平总结2025年公司运营情况并直面和剖析存在的问题，对2026年经营重点作出部署。他指出，2025年公司在复杂市场环境中稳扎稳打，核心产品在新兴市场领域占比稳步提升，多项技术取得突破，成本管控体系持续优化。但同时需清醒认识到，公司仍需在多个方面持续提升，弥补与同行的对标差距。展望2026年，公司将紧扣“开拓·精益”年度经营主题，系统复盘过往经营成效与问题，研判行业发展趋势，凝聚战略共识，为新一年高质量发展谋篇布局。一是持续加强市场开拓，聚焦智能终端、车载电子、算力与AI三大新兴赛道，精准布局高增长领域，优化国内外市场结构。二是持续深化极致降本项目，以项目化管理推进策略落地，提升产品盈利韧性与市场竞争力。三是强化质量管控，坚守“质量就是尊严、质量成就价值”的质量价值观，构建预防-管控-改善全链条质量体系，以高品质筑牢市场竞争力。四是加快研发成果转化，聚力高附加值业务领域，推动新品研发成果量产转化及工艺技术迭代稳定，促进高端产品结构快速转型。五是提升数字化与自动化水平，推进生产端自动化改造与数字化升级，搭建高效智数平台，以技术赋能实现产能与效能双提升。

会上，公司领导、高管、顾问、各单位负责同志，紧扣“怎么看、怎么干”依次发言，坚持问题导向和目标导向，既深入研判当前行业发展形势，也直面具体工作中的痛点难点，精准提出破解发展瓶颈的实招硬招。发言席上思路清晰、金句频出，公司领导实时点评指导，台下人员认真记录、踊跃互动。每一位的发言都凝聚着深度思考的智慧，每一轮的交流都碰撞出思想的火花，每一次的发问都直指发展的关键，每一回的探讨都锚定破局的路径，“开拓、精益”的经营主题在层层递进的交流中愈发鲜明、愈发厚重。

本次会议为期一天。公司领导、高管、顾问及中层干部共80余人在现场参会，苏州（风华）与吉华公司通过视频分会场同步参会。