公司新闻

近日，由肇庆市质量协会主办的2026年“交通银行杯”QC小组成果发表赛圆满落幕。风华高科旗下端华分公司、冠华分公司、电感分公司分别携《降低片阻产品调阻车间废品率》《提高MLCC D系列产品送检合格率》《提高电感P4系列产品外观合格率》三项课题参赛。凭借出色的改进实效、科学的质量方法运用及精彩的现场发表，三项成果悉数斩获本届大赛最高奖项——特等奖，充分彰显了风华高科在全面质量管理与技术创新上的深厚积淀与人才活力。

端华分公司《降低片阻产品调阻车间废品率》：

全维度攻坚+闭环管控，实现双重突破

小组成员灵活运用PDCA循环、MSA测量系统分析等专业质量工具，从人、机、料、法、环、测全维度开展问题排查，结合现场取证与试验分析，精准锁定核心要因，逐项落实设备、工艺、管控及制度优化措施。通过一系列落地举措，构建起标准化、闭环式的品质改善体系。经过系统性优化升级，车间调阻废品率大幅下降，超额完成目标，不仅有效提升产品合格率、实现百万元级经济效益增收，并形成成熟标准化品质管控模式，为高端片阻及车规级产品规模化量产筑牢质量保障。

端华团队现场试验分析

本次大赛中，该团队凭借过硬的攻坚成果与专业出彩的现场发表，总分位列第二，荣获成果“特等奖”；同时以现场发表得分第一的优异成绩摘得“最佳发表奖”，实现质量技术攻坚与成果汇报展示的双重突破。

冠华分公司《提高MLCC D系列产品送检合格率》：

深挖根因+参数优选，破解“切偏废”顽疾

团队采用5Why分析法深挖问题末端影响因素，结合单一变量控制原则开展多组现场试验，精准锁定核心因素。在此基础上，针对要因开展多维度试验评估，优选出关键工艺的最优参数并全面落地实施，成功攻克长期困扰生产的“切偏废”难题。各项改善对策实施后，MLCC D系列产品送检合格率显著提升，同时形成可复制、可推广的质量改进体系，为后续同类产品质量升级优化提供了参考范式。

冠华团队在参数测试中

电感分公司《提高电感P4系列产品外观合格率》：

系统拆解+靶向施策，工艺革新提质增效

团队充分运用专业质量管理工具，通过头脑风暴法全面梳理问题症结，运用系统图开展多层级、系统化的原因拆解分析，结合严谨的现场调研与试验数据验证，精准甄别核心影响要因，靶向制定优化对策，落地一系列工艺改良与技术创新举措。改善方案实施后，提质增效成效显著，电感P4系列产品外观合格率大幅提升，有效降低生产不良损耗、缩减生产成本，创造了可观的经济效益。同时，小组沉淀出可复制、可推广的工艺优化经验，为行业同类产品质量提升储备了优质的技术解决方案。

电感团队在对策实施中

风华高科三项QC成果同时摘得特等奖，充分展现了全体员工深耕质量、勇于创新的实干姿态，更彰显出公司深化P3全面质量管理的扎实成效。未来，风华高科将始终坚持FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，立足P3全面质量管理3.0，恪守“质量就是尊严，质量成就价值”的价值观，继续用好用活QC工具与方法，以QC活动驱动价值创造，以质量管控前移筑牢风险防线，以过硬质量护航企业高质量发展行稳致远。