公司新闻

为深入践行FAITH经营理念，落实风华高科“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才发展战略，切实加快新入职大学生角色转变、能力提升和岗位成长，近期，风华高科各下属单位相继举办2026届统招毕业生迎新见面会暨师带徒拜师仪式。373名来自各大高校的青年人才充实到研发、工艺、生产、质量等关键岗位，为公司推进“十五五”发展规划、落实“攀高3.0”任务目标、攻坚主业国产替代注入青春动能。

把个人理想融入产业使命

在端华公司迎新见面会上，公司党委副书记、工会主席王一民针对新一届高学历、高素质新生力量，提出三点培育与成长要求：一是“师傅”要领好路，做好“传帮带”的示范者。要求导师因材施教、严管厚爱、教学相长，结合新员工的专业背景和岗位方向量身定制成长路径。二是徒弟要扎好根，争做“攀高逐新”的生力军。新员工要戒骄戒躁、扎根一线，在公司高端转型升级中淬炼成才。三是组织要搭好台，当好“人才辈出”的铺路石。公司党委将持续完善“师带徒”跟踪考核机制，产品公司要切实担负起人才培养的主体责任，同时要用好公司的晋升机制，打破人才成长“天花板”，为青年人才搭台铺路，锻造一支高素质专业化的风华生力军。

各单位负责人对新一届青年员工寄予厚望，勉励广大新员工扎根一线，摒弃急功近利心态，把基层历练当作职业生涯宝贵财富，找准自身赛道，把个人职业理想深度融入电子产业国产替代的时代使命，在技术攻关、工艺优化、产品提质的实战中磨砺成长、成就价值。

多元培育开启职场奔赴

为让青年人才快速融入企业文化、明晰成长方向，各单位创新开展多元化迎新培育活动。

研究院以“初见、亮相、破冰、传承、初心、寄语”六个篇章开展见面会，明确了“传帮带”的培养路径，创新设置“时光胶囊”环节，让新员工写信给一年后的自己，见证成长蜕变，助力青年科研人才扎根沃土、逐光前行，在电子元器件国产替代征程上书写青春答卷。

冠华公司、端华公司传承古礼、创新演绎，徒弟通过呈拜师帖、躬身行礼、敬奉师茶等庄重环节，传承精益求精的工匠精神。导师们回赠入职纪念品或《好好学习》《结构性思维》《终身成长》等书籍，勉励新员工永葆勤学善思的态度、精益求精的执着、创新突破的魄力，立足岗位深耕细作、笃行致远。

电子工程公司以“结对、传承、启航”为主题，系统推进大学生培育体系建设。导师提出“沉下心、扎下根、敢突破”的行动准则，凝练出 “别怕慢、别忘问、别轻退”的核心感悟；新员工在会上写下奋斗目标与青春誓言，锚定成长方向、扛起青年担当，与企业发展同向同行。正华、先华公司聚焦新人能力提升，解读“启航训练营”三阶段培养体系，明确轮岗安排、双导师带教模式、考核管理机制，全方位打通新人成长壁垒，实现“入职有人引、成长有人带、干事有平台、发展有方向”。

各场见面会上，新员工逐一登台自我介绍，畅谈入职感悟与职业憧憬，展现出朝气蓬勃的青春风貌；往届优秀毕业生分享从初入车间的生涩，到独立攻坚课题的成长蜕变，为新人答疑解惑、传递经验；导师代表承诺认真履行导师职责，带领徒弟熟悉岗位流程、掌握工艺原理，助力大家把理论转化为实操能力与工程思维。现场交流真挚热烈，新员工在思想碰撞中进一步明晰了从“校园理论”向“现场实践”转化的成长路径。

构建全链条人才培育体系

“师带徒”是风华高科深耕多年的人才培养宝贵抓手，也是落实人才强企的重要实践。各单位的见面会上，师徒双方共同签订《师带徒协议书》，明确带教目标、岗位职责、培育内容及考核标准，以规范化、制度化、闭环化的契约模式，固化“师带徒”培育机制，让人才培育有抓手，成长成效有保障。

冠华公司通过“车间轮岗+导师带教+课题攻坚”三位一体的培养模式，量身定制轮岗培养计划，引导新员工在生产一线夯实基础、在实践中增长才干。端华公司、电子工程公司为各位导师颁发“师傅聘书”，一份聘书承载着责任与重托，为青年成长成才保驾护航；先华公司、正华公司实行“总导师+业务导师”双轨带教，保障新员工每一个成长阶段都得到专业指导。导师们不仅传授工艺技术、业务本领，更传递企业文化、质量理念、工作作风，引导青年以精益求精的态度深耕产线、以追求卓越的思维创新突破。

从一纸聘书、一份协议，到一杯拜师茶、一封时光信，形式各有不同，却一脉相承，既授技术本领，也塑思想品格，助力青年人才快速褪去校园稚气，建立系统思维、精益思维、变革思维、底线思维，把理论知识转化为解决现场实际问题的实干能力。

风华正茂，未来可期。新一批青年学子已经正式加入风华高科，他们怀揣学识与热忱奔赴产业一线。未来，风华高科将持续厚植人才沃土，坚持引才、育才、用才、留才一体推进，让青年人才成长无限、实干成就无限，为致力成为高端电子元器件领跑者积蓄青春力量。