公司新闻

为持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，1月21日，风华高科召开2025年度工作会议暨第五届四次职工代表大会，全面总结经验与不足，分析行业形势，谋划部署2025年任务。广晟控股集团党委副书记、董事、工会主席汪东兵，风华高科党委书记、董事长李程，党委副书记、董事、总裁杨晓平出席会议并讲话。集团党建与人力资源中心部长王晨星，专职董事黄洪刚，杨文意，监事何维劲等出席会议。会议由党委副书记、工会主席王一民主持。

会议传达学习了中央经济工作会议精神，省委十三届六次全会暨省委经济工作会议精神，以及广晟控股集团2025年党建工作会议精神、广晟控股集团2025年工作会议精神，并进行了公司党委2024年度选人用人“一报告两评议”工作。

会上，汪东兵代表广晟控股集团党委，充分肯定了风华高科2024年改变、奋斗、拼搏所取得的成绩，对风华高科2025年工作提出六点要求：一是坚持党建引领“铸魂”。要加强党对国有企业的全面领导，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在真学真懂真信真用、深化内化转化上下功夫，凝聚团结奋进的磅礴之力。抓实党建工作，积极探索“党建+”模式，将党建融入风华高科创新精益、深化改革、极致降本、科技创新、安全生产等关键环节，以党建“实功实做”塑造高质量发展新优势。强化全面从严治党，纠治“四风”，以清风正气保障企业高质量发展。二是坚持文化引领“润心”。要持续深入践行FAITH经营理念，进一步加强企业文化建设，坚持“三融入、四同步”，开展企业文化建设大宣讲、大实践、大提升活动，完善文化设施、丰富文化载体、拓展文化场景，做深做实宣传引导，唱响主旋律，传播广晟好声音，提升品牌建设质量，真正让集团文化体系和FAITH经营理念在风华高科落地生根、开花结果，形成风华人共同的话语体系、行为导向和方法指引，为公司高质量发展提供坚强思想保证和文化支撑。三是坚持战略牵引“赋能”。要紧密结合集团改革发展实际，着眼未来，突出主业、聚焦实业，高质量谋划风华高科“十五五”发展规划，大力发展战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快布局新领域新赛道，推动新质生产力“跃升计划”落地落实，加速建设现代化产业体系，提升核心竞争力和增强核心功能。四是坚持改革创新“破冰”。要推动全面深化改革，结合公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，高标准制订“攀高计划”2.0，抓实抓细风华高科10项公司级重点项目，推动核心功能再攀高、深化改革再攀高、人的发展再攀高、激励作为再攀高，以实干精神抓好计划落实。要坚持创新制胜、技术自强，推动技术研发、成果转化和产业化。五是坚持人才驱动“活水”。要坚持人才是企业发展的第一资源，持续做好人的激活、凝聚、调动和发展这篇大文章，重点培育管理队伍、技术队伍和产业工人队伍以及后备队伍。突出好干部“二十字”标准，加强领导班子和干部队伍建设，落实企业家精神工作机制，加大人才引进力度，健全年轻干部培养选拔机制。优化职业发展体系，畅通人才发展通道。发挥考核作用，做实任期制和契约化管理，建立市场化分配激励机制。六是守牢安全稳定“底线”。要始终保持“时时放心不下”的责任感，统筹发展和安全，抓好风险隐患排查整治，全面落实岁末年初安全生产工作，提高本质安全水平。要增强廉洁意识，持续深化纠治“四风”，营造风清气正干事创业环境。

李程作题为《坚持党建引领凝心铸魂，敢打硬仗能打胜仗，勇攀企业发展新高峰》的报告。他回顾了改变的2024，蜕变的风华。他指出，公司用“改变”和“精益”作为年度经营主题，以思路战略之变、组织队伍之变、管理能力之变、文化作风之变，推动业绩之变，各方面都取得了可感可视、有形有质的变化。激浊扬清，向上向善，旗帜鲜明强党建，行胜于言兴文化，风风火火转作风，培育了“严快准狠”的执行力文化，形成了风清气正的干事创业氛围。模型转变，系统重塑，坚持问题导向、系统思维，全面转变思路，破除桎梏，厘清了公司发展的七大战略以及“1+2+4+4+N”改革发展思路，持续变革构建组织级能力，助力公司从资源模型到能力模型的转变。狠抓执行，能打胜仗，重点工作以项目化形式推进，强化“军种主建、战区主战”的协同机制，以OKR目标管理模式强化业绩指标的量化设定，久久为功，目前年度OKR目标基本达成。2025年是“十五五”规划谋篇布局之年，也是风华高科创新精益攀新高的关键之年。李程深刻分析了当前公司所面临的行业形势与自身存在的问题，他指出这是创新的2025，跃升的风华。要坚持守正创新、真抓实干、敢立敢破，紧密对接集团的“攀高计划”2.0，以党建为引领，大力实施公司级重点项目PN2.0，高质量完成“十四五”规划目标任务，为谋划和推进“十五五”打牢基础。一是坚持党建引领。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。二是锚定经营主题2.0。今年的经营主题是“创新、精益”，要在2024年相关改革工作中所形成的思维、筑牢的基础、沉淀的能力之上，进一步推进全过程创新。要用创新引领改革、创新驱动发展，要敢想敢干、敢拼敢创。三是加快推进PN项目2.0。深入推进公司级项目P1-P10,确保公司级重点工作在现有的基础上得到细化、深入、拓展、提升，依靠组织级能力的提升打造企业核心竞争力。四是强化项目管理2.0。在PN1.0的基础上，通过重点项目的推进，促进工作固化、提炼、跃升。要做到战术再升级，借助项目管理工具或平台促进项目落地；能力再沉淀，明确目标、制定计划、配置资源、过程控制、绩效评价、持续改进，运用PDCA循环，加速迭代；项目再输出，不断复盘制度规则、模式流程、方法工具、SOP、提升岗位能力，形成方法论。

杨晓平作题为《FAITH文化引领，创新精益驱动，同心勠力加快推进企业高质量发展》的年度工作报告。2024年公司全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署，锚定集团“攀高计划”，在“改变”上发力，在“精益”上作为，FAITH引领，成效显著。2025年要持续对标世界一流，找差距，补短板，强弱项，强化党建引领、文化铸魂，围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路，锚定全年经营目标，系统推进十项重点工作。一是强化“极致降本”，全面推进精益降本、材料降本、能耗降本、管理降本、加大降本激励。二是强化“高效创新”，推进高容产品产业化，完成头部客户高容研发任务令，推动各产品公司新产品、新材料、新技术年度完成率达标。三是强化“全面质量管理”，践行质量文化，加强质量官能力，抓实专项工作，提升供应商质量管理，全面降低质量损失。四是强化“组织变革”，推进各职能单位改革，实施人才计划与考核，完善相关制度，加强员工关怀。五是强化“数字化变革”，完善数字化系统，推进数据治理，实现自动化省人，建设智能生产场景。六是强化“产业优化”，制定战略规划，推进产业布局。七是强化“合规管理”。完成制度文件修制定与评审，开展各类检查审计，整改问题，加强廉洁建设，治理侵权行为。八是强化“新兴市场开拓”。提高直销渠道占比，改革经销商管理，持续拓展车载、算力与人工智能领域市场。九是强化“推进现代治理”。推进中长期激励，强化市场宣导，提升市值管理效能。十是强化“安全文化建设”。推进安全文化建设，完善安全环保制度，落实安全生产责任制，达成安全目标。

会上，与会人员共同观看了视频《风华高科2024年度记忆》，回顾了奋勇拼搏的2024。

会议下达了项目管理2.0（十个公司级重点项目P1-P10）任务令，作出了“承诺书”，挂上了“作战图”。P1-P10牵住了公司高质量发展的“牛鼻子”，由班子成员挂帅，以项目化形式持续推进。

▲杨晓平总裁为李程董事长颁发P2高效创新和P6产业优化的任务令

▲李程董事长为公司领导颁发P级任务令

百舸争流，奋楫者先，奋斗的风华人都了不起！2024年，全体风华人攀高奋进，用汗水追逐梦想，用行动诠释担当，在变革中创造价值，涌现了一批表现突出、成绩优异的集体和个人。会上，表彰了2024年度先进集体和先进个人，颁发了40年周年庆优秀组织奖、优秀节目奖、P级项目突出贡献奖。营销先锋代表、科创标兵代表、P级项目突出个人代表作工作经验分享。

会上，李程与4家单位代表签署2025年党风廉政建设、生产经营、安全生产和消防安全责任书，各单位立下全年目标任务“军令状”。

   在第五届四次职工代表大会上，认真听取审议了公司2024年度工作报告、2024年度安全生产工作报告，表决通过了《风华高科休假管理办法》《风华高科员工行为守则》《风华高科企业年金方案实施细则操作指引》《风华高科绩效管理办法》。

会议号召，2024年的奋斗成果，是我们共同的汗水和心血的结晶，展现着风华向新而行、变革重塑的万千气象，是风华高科近万名员工一起谋出来、扛起来、拼过来的，我们每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉！“凡墙皆是门”，这个世界充满了应对难题的智慧，这就是进化的力量。悲观者正确，乐观者前行，勇敢者胜出。风华人，一条心！攀高奋进的路上没有旁观者，只有参与者、贡献者。风华人，干一样成一样！我们携手并肩，以改变追逐风华梦想，以奋斗回应伟大时代。2025年，让我们用风华人的战斗力再打一场大胜仗！

广晟控股集团领导、公司领导、专职董事、管理顾问、中层干部和先进员工代表共计200余人参加了会议。四平吉华、风华（苏州）、职工代表在分会场参加视频会议。