公司新闻

“一年之计在于春”。风华高科开春奔跑，火力全开，全力跑好高质量发展“第一棒”，抓复工、赶订单、忙生产，以勇攀高峰的奋进之姿，奋战在这生机勃勃的春天里，整个厂区呈现出一片热火朝天的繁忙景象。让我们一起来聚焦风华高科的“新春第一次”：

新春第一会：

春节后复工复产专题会议

收心开战。为贯彻落实广东省高质量发展大会精神，2月6日上午，风华高科召开春节后复工复产专题会议，这是一次收心会，更是一次开战会。会议传达了广东省高质量发展大会会议精神，重申了广晟控股集团年度工作会议精神，传达了肇庆市委书记张爱军调研公司的工作要求，对春节后复工复产安全工作进行部署。会议要求大家迅速收心归位，把高质量发展抓具体、把创新活力充分激发、把精益思维深化拓展、把安全底线守稳抓牢，以饱满的热情和昂扬的斗志重新出发，用风华人的智慧和汗水，勇攀新的高峰。

明确目标。节后开工，冠华公司立即组织电子城厂区全体管理人员召开复工复产收心大会暨安全生产宣贯会议，传达了风华高科复工复产要求，部署了新一年工作重点，并对2025年经营指标进行了详细分解。制造部宣贯了全年工作策略，明确了从市场开拓到内部管理的各项任务。全体管理人员签订了安全责任书，庄严承诺安全生产的责任与使命。最后，全体人员对2025年经营指标进行誓师，进一步凝聚团队信心与力量。此次会议不仅是一次收心动员，更是一次凝聚共识、明确方向的启程，为新一年的奋斗拉开了序幕。

全面部署。2月6日下午，供应链中心组织召开2025年重点工作规划会议，围绕供应链深化改革、原材料业务降本、招标业务合规高效管理、供应商管理标准化、采购信息化提升、进出口节税降本、OEM业务承接等七项重点工作进行了全面部署。会议结合中心竞聘工作进展，对人才梯队建设提出了年轻化、专业化的明确要求。同时，根据2025年P1降本指标，会议部署了第一季度商务谈判和电子竞价的具体工作安排，并针对供应商管理现状，提出了供应商来访、出访统一窗口规范化管理以及SQE团队专业化建设的规划和要求。本次会议全方位的统筹规划了供应链中心2025年的重点工作，为公司在新一年的市场竞争中构建起坚实的供应链壁垒，助力公司高质量发展。

新春第一讲：

风华大讲堂2025年第一讲

提质增效。为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，围绕“创新、精益”两大经营主题，2月6日上午，风华高科组织召开了风华大讲堂“2025年第一讲”，本次讲堂邀请两位讲师分别围绕“从‘三问’分析质量问题根因和系统治理”以及“通过‘对标’分析生产制造极致降本的空间和机会”进行分享，旨在全面提升产品质量，深入理解极致降本的思维和方法论，不断提升企业的运营效率、盈利能力与行业竞争力。

风华大讲堂是风华高科的战略性人才培育经典项目，通过定期邀请行业专家和公司内部的资深员工，围绕行业动态、前沿技术与管理理念等主题进行授课，帮助员工打破知识局限、拓宽视野、培养跨领域思维。2025年，风华大讲堂将围绕“电子元器件行业动态与趋势”“招投标管理”“基于业务风险管控的合规管理”“兼职董事履职培训”等主题，持续引入新技术、新观点，拓宽员工的外部视野，在提升员工工作能力的同时，助力学习型组织的建设。

新春第一查：

复工复产安全检查

自正月初四起，风华高科下属生产单位陆续落实节后复工复产“六个一”工作要求，各级管理人员深入生产一线，带头排查安全隐患，针对假期设备停用、人员流动等情况，梳理重点风险点，部署复工复产安全工作，使企业在复工复产时能够迅速进入安全、高效的工作状态。

设备检查。农历正月初六，电感公司TU车规产线上已是一片繁忙景象。车间设备团队认真细致地进行设备验收和调试工作，他们或俯身检查线路连接，或侧身调整接口位置，确保设备以最佳状态迎接新年“第一通”，保障一季度生产任务高效推进，冲刺新春开门红。

走访一线。新春伊始，先华公司全体中层干部深入生产一线，详细了解员工的工作状态和生活需求，鼓励全体员工在新的一年里再接再厉，奋勇争先，要求各部门抓复工、赶订单、忙生产，确保各项工作高效推进。厂区内机器轰鸣、人员忙碌的景象，展现了公司新年新气象和蓬勃发展的势头。

新春第一研：

新产品、新方案，全力以赴保供货

研发创新产品。电子工程以市场需求为导向，以“强基、搭台、借力”为抓手，深耕新品研发，把项目研发计划细致分解到每月、每周、每日，精准管控项目进程，不断迭代升级技术。在干膜强度和浆料粘性的问题上，找到了合适的平衡点，在确保芯片外观合格率的前提下，重点攻克了浆料印刷粘网等难题。目前，电子工程已向兄弟公司提供了三个批次的浆料，并已验证合格。当前在稳定生产工艺中，以确保后续批量供货的及时性和稳定性。

力保批量供货。今年以来，冠华公司的生产任务加重，生产制造部门迎来了新年的首场挑战。为了打响新年第一仗，制造部迅速召开研讨会议，商讨如何扩大产出、达成目标。会上，大家围绕人员快速到位、设备效率提升和产品均衡流通展开了热烈讨论。针对人力短缺问题，提出了内部人员临时互相支援的方案；为提高设备效能，设备团队加班加点支援，减少停机时间；计划组则提出优化投产产线，确保产品均衡高效流通。这场会议不仅明确了行动方向，更凝聚了团队力量。

做好研发保障。研究院设备技术部以严谨的态度和高效的执行力，开启了新一年的工作篇章。根据节前制定的复工复产方案，2月2日，4名员工提前复工，进行设备设施上电调试，并有序重启环保装置、空调机组及水电气系统，严格执行开机前的线路和状态检查工作，实施错峰上电策略，确保安全无虞。开机后，迅速处理设备故障，并通过空运行验证设备状态，确保其运行正常后，将设备交付各部门中心，为节后各部门中心的高效复工复产提供基础和保障，节后复工第一天，对研究院各个区域进行细致的安全检查，排除风险隐患，为新一年安全研发保驾护航。

新春第一考：

质量文化和安全文化建设

考质量意识。为深化企业质量文化的宣贯，确保全面、准确、完整地落实企业质量文化理念，风华高科组织全体员工开展了质量文化知识线上考试。本次考试结合案例形式，阐述了质量红线和质量十大行为准则的要求，启发员工将质量文化融入实际工作，更好地理解和把握质量文化的核心精神。这场新春“第一考”，为全年的奋进征程吹响了质量的号角。

考安全规范。为推动企业安全文化建设，确保春节后复工复产安全平稳有序，风华高科组织了线上安全知识考试。试题结合实际工作，引导员工将安全理念融入日常，切实做到“事事为安全，时时想安全，处处要安全”。考试期间，一线工人、管理人员、高层领导积极参与、认真作答，力求考出实绩、考出干劲。此次考试不仅是一次全面强化和提升全体员工安全素养的有效实践，也为公司新一年的安全稳健发展筑牢了根基。

新春第一“面”：
聚贤纳优强队伍

队伍建设。为深化三项制度改革，优化干部队伍结构，激发组织创新动能，研究院于2月8日启动新年的首场中层竞聘面试工作。此次竞聘涵盖技术研发、管理等3个核心岗位，选拔德才兼备、锐意进取的中层管理人才，通过“能上能下”的选人用人机制，既为优秀人才搭建成长通道，更推动管理队伍年轻化、专业化转型，以高素质干部队伍引领研究院创新突破，为推动公司经营目标实现“开门红”提供人才保障。

守正创新再出发，笃行精益勇攀高。风华高科的“新春第一次”，是奋斗的缩影，是奋进的号角，更是对FAITH经营理念的深度践行。在全体风华人的共同努力下，风华高科必将以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情，奏响春天“奋进曲”，跑出高质量发展“加速度”，为广晟控股集团建设世界一流企业贡献风华高科的磅礴力量。