公司新闻

春若不耕，秋无所望。寅若不起，日无所办。为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，落实风华高科Pn2.0重点工作，凝聚电感公司攀高跃升力量，近日，风华高科电感分公司召开2025年工作会议，回顾“攀高计划1.0”，表彰先进，紧盯“攀高计划2.0”，全面部署重点工作。新的一年，电感公司将秉持“致广大而尽精微”的成事之道，力求在细微处精耕细作，打出一套推动企业攀高跃升的“组合拳”。

产品再攀高：优化产品矩阵，提升规模优势

聚焦主业，练好内功，持续提升核心竞争力。一是建强体系。建立健全质量、环境、职业健康安全等管理体系，严格执行VDA6.3过程审核标准，通过体系构建强基固本，提升产品品质，为导入重点客户奠定基础。二是扩大规模。缩小与同行头部企业的规模差距，提升行业地位。三是优化产品，扩展高端产品矩阵。

技术再攀高：深耕技术创新，厚植研发实力

持续加大技术创新力度，推动创新成果加速转化。聚焦科技前沿，保持产品技术与市场需求同步，积极攻关工艺技术难题和突出问题，加快形成高科技新质生产力。聚智新品研发，加大研发力度，推动完成车规级产品研发，助推产品性能通过Q200认证；对标先进同行，提升产品技术含量。聚力工艺优化，以产品工艺和设计为抓手，深入剖析并专项攻克当前产品瓶颈问题，全面提升电感产品性能，增强产品竞争力。

精益再攀高：践行精益理念，深化成本管控

紧扣“精益生产”理念，深入推进降本工作。抓实项目管理，围绕成本控制的全过程、全要素，层层压实责任，形成一级带领一级干的良好工作格局；将目标细化落实，实行挂图作战，树立“以周保月、以月保季、以季保年”的工作理念；运用现场推动、案例推动、经验共享等方法，精准施策，将工作做细做实。同时，组建精益改善小组，深入生产岗位进行现场问题诊断，放大杠杆效应，找出小切口，改善大问题；开展价值流优化，消除制程浪费；实行人员定岗定编，优化人力资源配置，提升组织运行效率；持续开展技能培训和劳动竞赛，进一步提高劳动效率，降低人力成本。通过多维度实施降本策略，持续提升公司运营效率与经济效益。

岁首谋新局，躬行胜万言。2025年，电感分公司将坚持风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，紧扣“创新・精益”经营主题，聚力科技创新，深化管理变革，以新质生产力赋能降本增效，推动公司实现高质量发展。