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近日，风华高科端华分公司内掀起一场聚焦“人才与质量”的智慧风暴，紧扣公司P3全面质量管理项目OKR（KR1）目标，围绕“对标优秀，完善重点工序员工上岗培训方式”主题，举办了一场干货满满的专题培训交流会。

聚焦痛点，专家赋能

会议特邀请公司资深质量专家付小辉现场“开方”，直击各产品公司新人培训的共性难题——“如何减少新人对质量影响”。他以“一针见血”的案例拆解，强调前期策划阶段要“详细”，实施执行要“可控”，培训周期要“短”，对质量影响要“小”。并提出了“示范-观察-实践-独立”四步阶梯指导方法：详细讲解并示范操作流程；让新人观察实际操作过程；新人在专业指导下进行实践操作；在确保能力达标后，放手让其独立完成任务。该方法引导新人在短周期内快速掌握核心技能，有效降低因经验不足导致的质量波动，引发全场强烈共鸣。

化繁为简，实战为王

除了方法论，他还带来了“操作作业简单化”的落地锦囊。在工艺方面，将工艺参数固定化，复杂流程转为标准化操作，让新人上手零压力；在物料/机台管理上，对物料、机台进行定频定位可视化标识，减少误拿误放现象；在工制具管理环节，采取专人管控的方式，将责任明确到人，杜绝因找不到工具或用错工具导致的工作停滞与失误。此外，他还提及型别制程固定机台、制作各制程注意点等方法，为各生产单位更有效地实现“减少新人对质量影响”提供了切实可行的路径。

此次专题培训交流会是端华分公司践行风华高科质量文化、落实年度OKR目标的重要举措，进一步凝聚了各产品公司共识，为后续推广优秀的新人培训方法奠定了坚实基础。接下来，各产品公司将持续锚定P3项目目标，将优秀经验转化为标准动作，让每一位新人都能“站在高起点、跑出加速度”，为公司高质量发展注入鲜活的人才动力，推动公司持续攀高跃升。

运营管理中心、人力资源中心，各产品公司综合部、品质管理部相关人员及车间主任共计33人参加了培训。