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春风浩荡，战鼓擂动。为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，锚定攀高计划2.0，风华高科向着蓝图踏歌行，砥砺奋进再攀高，紧紧围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，抓住全年工作“牛鼻子”，陆续召开P级项目启动会，开启高质量发展新篇章。2月28日，风华高科召开P10安全文化建设启动会，明确部署P10重点工作。公司党委书记、董事长李程，党委委员、副总裁周庆波出席会议并讲话，为新一年工作安全文化建设工作明确目标、激发活力。

李程强调，推进安全文化建设是一项系统工程，这是一项极具挑战性的任务，需要软硬兼顾，全员参与，共同将安全文化建设落到实处，将安全文化植入每位员工的意识底层。一是坚持底线思维，推进系统谋划。在安全管理领域，任何细微的失误，或将引发难以预估的重大损失。要树牢底线思维，对潜在风险保持高度警觉。要系统谋划，从制度、基础设施等硬件和安全文化等软件着手，与时俱进，全面渗透到日常工作中，形成可持续的安全管理体系。二是强化领导力驱动，推动全员参与。领导力是安全文化落地的关键，公司党委、各级领导干部要主动作为，带头狠抓安全文化建设，以身作则，全员参与。安全生产工作，既关乎生产经营，也关乎家庭幸福，各单位要主动作为，多样化开展安全生产工作培训教育，通过第一话题、案例分析、情景教育、沙盘演练等方式，培养员工的安全自觉和良好习惯，筑牢安全文化根基。三是融入现代理念，创新工具方法。要更新、升级、简化安全管理流程，使其更科学易懂。实施安全文化建设项目化管理，运用根因分析与闭环管理全面提升安全管理水平。通过梳理制度、更新设备、丰富检测手段和加强预警系统，提升本质安全。建立健全奖惩机制，强化正向激励，鼓励员工积极检举安全隐患，营造全员参与、积极向上的安全文化氛围。

周庆波指出，公司上下要以高度的责任感和紧迫感，全力以赴推进安全文化建设工作。一要深刻认识安全文化建设的重要性。通过具体措施提升全员安全意识，规范行为，优化管理，形成“我要安全、人人安全、公司安全”的文化氛围。二要认清安全生产形势。当前安全风险点多面广，各单位要深入排查隐患，改进薄弱环节，夯实安全文化基础。三要明确核心目标。要以提升全员安全意识为目标，细化P10项目方案，促进安全文化与生产经营深度融合，推动全员安全意识内化于行。四要扎实推进工作。加强组织领导，强化宣传教育，注重实效，持续改进，确保方案落地。五要明确阶段目标。力争在一年内达到评价准则中的“团队互助”阶段，并努力达到“持续改进”的最高阶段，确保目标顺利实现。

安全是一场没有终点的“马拉松”。2024年，风华高科全面达成了“四为零、四个百分百”的年度目标，在广晟控股集团2024年度安全生产考核中名列前茅。全员安全意识显著增强，安全工作更专业严谨，“我要安全、人人安全、公司安全”的文化氛围更加浓厚。

展望2025年，风华高科首次将安全文化建设纳入公司级重点项目，将以安全文化建设为核心，构建风华特色安全文化体系，形成独具风华特色的安全价值观、安全愿景、安全使命、安全方针、安全理念、安全管理底线和安全行为准则，建设安全生产信息化平台，全面梳理制度、规程和流程，深化全员安全生产责任制落实，组建专业化安全专家团队，全面推进平安班组建设，并以“机械化、自动化、智能化”为驱动，持续提升本质安全水平。通过系统化、专业化、智能化的安全管理举措，全面筑牢安全生产根基，为实现公司高质量发展保驾护航。