公司新闻

风华高科积极践行FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路，始终秉持“创质量标杆，筑百年风华”的质量管理理念，深入贯彻落实“质量第一、全员参与、预防为主、持续改进、顾客满意”质量方针，今年以来持续深化全面质量管理（TQM），牢固树立底线思维、系统思维、精益思维和变革思维，全力推进P3全面质量管理2.0，为提质增效注入源源不断的强大动力，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行。

P3全面质量管理2.0启动会

质量文化赋能，以提升质量意识夯实“内驱力”

质量培训赋能：深入推进质量文化赋能，组织研发技术、品质、生产管理人员参加公司级“零缺陷质量管理培训”专项活动，精准赋能受训人员，为公司品质提升提供坚实的理论与方法支撑。通过“质量文化知识线上考试”结合案例的形式，详细阐述质量红线与质量十大行为准则，引导员工将质量文化融入日常工作。

“零缺陷”培训活动现场

破解新人质量难题：针对新员工培训中的难点问题，公司特别邀请行业专家分享宝贵经验，并组织各生产单位的品质人员、人力资源及培训专员开展心得交流活动。通过分享与交流，为减少新员工对质量工作的影响提供了切实可行的路径，有效提升了新员工的质量意识与工作能力。

QC活动经验分享会

QC小组活动攻关：聚焦生产端及市场端反馈的难点问题，大力推进QC小组活动的开展，去年QC小组通过运用质量管理工具和方法，系统查找问题症结和根因分析，取得了显著的成效，创造了500多万元直接经济效益。今年以来，已成立110个QC课题，围绕关键问题展开深入攻关。此外，公司还积极组织QC活动经验交流分享活动，以点带面，充分发挥优秀案例的示范引领作用，促进QC活动蓬勃开展，优化提升QC活动的效能与激励力度，为公司高质量发展注入强大动力。

QC活动开展现场

锚定重点任务，以推进项目管理增强“发展力”

聚焦五大OKR：以P3项目五大OKR为抓手，构建“周跟进、月总结”动态管理机制。运用数据化工具，实时监控KR任务进度和成效。KR1在培训赋能、人才引进、激励机制等方面加大质量投入，提升全员质量意识与专业技能，实现质量效益增长；KR2优化质量绩效考核体系，将质量指标深度融入组织绩效管理；KR3系统推进“6S、标准化、OCAP、执行力、可靠性”五大专项，夯实质量管理基础；KR4强化供应商质量管理；KR5优化提升QC活动效能与激励力度。五大OKR协同发力，全力推进质量能力建设，促进质量管理水平持续提升。

推进横向拓展：建立并全面推行质量管理制度横向拓展，进一步细化各项程序文件在横向拓展中的具体要求与规定，例如将OCAP异常处理机制嵌入到各生产单位的管控流程中，确保异常处理的标准化。精准聚焦共性问题，制定并落实有效的解决方案，确保各生产单位同步推进、协同实施，实现共同发展与进步，持续助力提质增效，提升客户满意度。

推进标准三率：持续推进标准三率检查，严格执行从上而下，上下结合的“捉虫”模式，深入查找问题，运用管理“三问”从组织的基层、中层、高层三个层面系统回溯、梳理和剖析问题的根源，提出系统治理方案进行问题闭环，公司成功实现质量管理的进一步提升，并荣获行业头部客户的“最佳质量奖”。

坚持内外协同，以强化体系升级提升“竞争力”

质量体系升级：以市场需求为导向，持续深化内部管理，做精做细ISO9001和IATF16949质量管理体系；同时，持续推进ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全体系。进一步全面梳理整合了质量程序文件，实现了与国际标准的深度对齐。凭借扎实的体系优化与严谨的管理实践，风华高科总部近期顺利通过了ISO9001质量管理体系认证审核。

对齐客户标准：持续对齐头部客户的标准提升管理水平，对齐头部客户需求，推进ISO13485医疗质量管理体系和BCMS业务连续性管理体系，通过全面管理体系的有效运行和持续保障，公司进一步提升了市场竞争能力，连续通过多家国内外知名客户的审核。最近风华温度传感器再次顺利通过了德系汽车行业巨头VDA 6.3过程审核荣获等级A评价，助力公司市场领域全面拓展。  

产业链协同发展：公司以质量为抓手，强化外部联动，赋能供应商推行“三化一稳定、严进严出”，促进上游材料质量提升，引领上下游产业链质量协同进步，推动行业整体水平稳步提升。公司致力于为电子信息上下游产业链树立质量标杆，以“链”聚势，为高质量发展注入创新动力。

质量就是尊严，质量成就价值。风华高科将矢志不渝地践行 FAITH 经营理念，紧扣攀高计划 2.0，围绕 “1+2+4+4+N ”改革发展思路与七大战略，按照“创新、精益”的年度经营主题，对内强化项目管理、强化价值创造、强化标准化和执行力，对外紧密贴合客户需求，对标国际前沿标准，稳固并拓宽市场版图，全面促进公司高质量发展。