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先华分公司全面践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，严格秉持风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，紧密围绕“创新、精益”年度经营主题，锚定攀高计划目标2.0，坚持目标导向和问题导向，大胆改、奋力创，积极求变化、谋发展。在党员干部和全体员工共同努力下，先华公司正在快速刷新形象、刷新观念，刷新作风，刷新业绩。

刷新厂容：全员参与6S整顿

为刷新公司形象、提振员工士气，先华分公司狠抓车间现场6S整理整顿，党员和中层干部以身作则，带头攻坚克难，带动全体员工积极投身其中，献智献策，出力流汗。压敏车间转变固有观念，打破传统习惯，对车间场地布局展开全方位的重新规划与调整。热敏车间以高效的执行力，在短短一周内完成设备和物料顺利搬迁，党员干部和机修人员加班加点拉电通气，精心规划现场6S标准化。传感器车间组织党员和中层干部冲锋在前，他们利用周末休息时间，对车间地面进行深度清洁并做了地坪漆翻新。经过三个月的全面整顿，先华分公司面貌焕然一新，车间地面光洁如镜，物品摆放井然有序，通道宽敞明亮，呈现出一派蓬勃向上的崭新气象，为企业迈向更高发展阶段奠定了坚实基础。

刷新形象：锤炼“严快准狠”作风

先华分公司开展“抓纪律，抓执行”整风肃纪专项活动，精心谋划并打出一套组合拳。公司召开年度作风建设专题会议，号召全公司上下高度重视，积极行动。各级干部严于律己，以身作则，带头遵规守纪，主动担当作为，切实发挥好示范引领作用。为确保整风肃纪工作扎实推进、取得实效，公司特别成立检查小组，对全体员工作风纪律开展督导检查。采取灵活多样检查方式，利用监控系统等技术手段，确保检查的随机性、全面性、深入性和针对性。一旦发现问题，及时批评指正，严肃诫勉处罚。经过整风肃纪，“严快准狠”的执行力文化日渐形成，为公司高效运转筑牢了保障。

刷新观念：持续发力组织变革

为提升管理效能，先华分公司大力推进车间架构改革，果断精简管理层级，由主管副经理直管车间，通过公开竞聘选拔出2名优秀的车间主管下沉两班生产，替代原有多工序分设的班组长，全面负责当班车间生产和人员管理协调工作，有效缩短了信息传递链，提升了管理效率。同时，以工艺流程优化为抓手，实行“4人3机”作业模式，提高自动化设备OEE，并减少分立工序和“二次外观”检查环节，同时推动压敏、热敏老设备汰旧换新和自动在线套管机导入，多措并举实现提质增效目标，为公司持续提升管理效能、增强市场竞争力积聚力量。

先华分公司笃定相信一切皆可改变、变革才有出路，并且真切见证了变革带来的显著成效。接下来，先华分公司将继续秉持敢为人先的创新精神，面对改革道路上的重重压力与困难，不退缩、不畏惧，敢于尝试，积极探索，不断精管理、稳质量、提效率、降成本、增效益，全力打造新质生产力，助力风华高科迈向高质量发展新征程。