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为深入贯彻落实广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，全力推动公司“1+2+4+4+N”改革发展思路落地见效，实现公司高质量发展，风华高科电子工程公司瞄准攀高计划目标2.0，聚焦强化核心竞争力，精心策划了一项意义深远的内部管理培训项目——“破茧课堂”。此培训项目旨在打破认知局限的茧房、打破协作隔阂的茧房、打破成长惰性的茧房，激活人才动力，以人才发展推动企业改革创新，助力公司在激烈的市场竞争中抢占先机，稳健迈向高质量发展新征程。

图为破茧课堂启动会

创新开篇：聚焦产品成本与工程能力

2月中旬，电子工程公司总经理牵头启动“破茧课堂”培训项目。培训围绕主题“产品成本管理与工程能力建设”，给员工讲授了首堂课程。课堂介绍了价值工程（VE）方法的理论基础、应用案例和实施步骤，展示了如何通过系统性分析提升产品价值，分享了优化工程团队架构和提升成员专业技能的经验。课程丰富生动的案例和深入浅出的讲解，让管理干部对降本的方法有了更全面的掌握，为后续极致降本工作的推进构筑更扎实的基础。

图为破茧课堂首课：产品成本管理与工程能力建设

多元规划：构建系统课程体系

“破茧课堂”精心规划了多元且系统的课程。除了首课涉及的产品领域，后续将针对AI应用、生产运营、数字制造、质量管理、技术创新、项目管理等多个板块开设专业课程。在授课方式上，采取主管以上人员轮训模式，通过系统化的课程设计和实践演练，持续提升管理团队的专业能力和领导力，确保管理层能够精准把握行业趋势，推动企业创新发展。

图为破茧课堂之应急处理和急救培训

精准优化：保障培训落地生效

为确保培训效果，公司建立严格的跟踪反馈机制。一方面，定期对员工进行知识考核，依据满意度调查结果灵活调整课程重点；另一方面，广泛收集员工在实际工作中遇到的问题，将其融入后续课程内容，真正实现培训知识与工作实践的高度契合。通过以上动态优化，“破茧课堂”将持续为员工赋能，助力公司打造一支业务精湛、能力过硬的人才队伍，推动公司在市场竞争中脱颖而出，实现长远发展。

接下来，电子工程公司将深入践行FAITH经营理念，坚持以人为本，依靠人的激活、凝聚与调动，推动公司提升运营效率、加速攻克技术难题，推出更多契合市场需求、引领行业潮流的创新产品与解决方案，助力风华高科成为高端电子元器件的领跑者。