公司新闻

阳春三月，草长莺飞，正是奋进好时节，风华高科全员鼓足干劲，攀高奋进。为全面践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，加快推进“攀高计划2.0”和Pn项目2.0落地，各生产单位围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略部署，聚焦P1-P10重点项目，系统部署攻坚路径与实施节点，强化全流程资源统筹与过程管控，为年度经营目标达成奠定坚实基础。

冠华分公司：精研项目管理，赋能提质增效

冠华分公司对P级项目中的关键瓶颈突破、资源调配及团队协作情况进行了研讨，并对下一阶段的重点工作进行了部署安排。

P1极致降本项目立足精细成本管控，分解课题129项，全面提升盈利能力，目前已完成18项，其中“重点产品规格良率提升”成效显著，助力提高整体营收；P2高端突破项目聚焦加速技术迭代，开发60个规格，全力推进重要客户高容产品开发；P3全面质量管理深化精益实践，通过抓实5大专项工作(6S、标准化、OCAP、执行力、可靠性)，全面推进质量能力建设；P4组织变革通过对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，实现人、岗、事、责以及梯队需求合理匹配，推动人才梯队建设；P5数字化变革立足自动化、国产化、智能制造等因素，成功导出73项自动化项目，全面提升生产效率与产品质量；P7合规管理进一步强化制度建设、流程优化、合规审查以及廉洁建设工作，并建立制度执行监督机制和考核奖惩机制，以多层次的合规防线，确保公司在各个层面都能有效防范和应对风险；P10安全文化建设通过系统谋划，分解46个课题，查漏补缺，促进安全管理升级，提高全员安全意识，形成良好安全文化。

   电感分公司：深挖降本潜能，推进极致降本

电感分公司发布了《2025年电感公司极致降本规划报告》，明确部署了覆盖全业务链的降本攻坚行动纲领，清晰界定目标，层层压实责任。要求各级人员耕好责任田，强化系统思维，刀刃向内，构建系统性降本框架与“毛细血管”级的成本管控系统，实现成本管控精细化。

一是开展价值流管理，对业务流程进行深度梳理，精准识别并淘汰低价值岗位，砍掉潜藏在各环节的隐形成本黑洞，以进一步优化资源配置，提升运营效率；二是自动化中枢替代低效劳动，结合公司扩产规划，推动设备技术改造与自动化升级，降低人工成本占比，提升生产效能；三是强化员工能力建设，培养高技能复合型人才，操作工至少掌握3种操作技能，提升员工队伍整体素质。

  超容公司：乘创新“狂飙”之势，拓新兴市场版图

超容公司紧紧围绕P2高效创新开展技术“狂飙”运动，紧盯耐高温、耐高压和耐高湿等行业应用的“痛点”“堵点”开展技术攻关工作。

超容公司已成功研发并推出耐高温、高压、高湿型超级电容器产品，理论寿命比常规产品提升4倍，技术达到国内外先进水平，进一步拓宽新型应用市场，提升公司品牌的影响力。公司已荣获“广东省高新技术企业”“广东省科技型中小企业”“广东省创新型中小企业”称号，近期又通过广东省专精特新中小企业认定，进一步巩固了公司在行业中的地位，展示了其技术创新的成果。

后续，公司将坚定推动P2项目的扎实开展，瞄准智能机器人、AI、低空经济等新兴市场，以客户应用为切入点，深入收集客户定制化需求，自主研发超级电容器模组产品，切实解决客户“痛点”问题。同时，公司将充分利用风华高科丰富的元器件配套资源，提升产品附加值，在新兴市场开拓中抢占高地。

电子工程分公司：锚定目标勇攀高，多维发力促发展

电子工程分公司聚焦“攀高计划2.0”，通过细化分解P级项目，以41个KR目标管理模式，雷厉风行推进深化改革、创造价值、质效提升专项工作，形成“人人有目标、全体向高攀”的积极氛围。

一是聚焦流程优化，全力提升工作执行力。针对经营层的 208 项审批流进行全面梳理，其中合并取消 6 项；推动 77 项纸质转为线上审批，审批流程无纸化上线率达73.14%，现已完成68项；简化审批流流共15项，已完成6项。二是推进深度改革，拔“队伍战斗力”之尖。完成7个管理岗位公开竞聘工作，干部队伍更加市场化、专业化、年轻化；精简车间组织架构，整合5个车间为3个，进一步优化生产资源配置，提升整体运营效率。三是攻坚重点任务，筑“科技创新力”之高。公司集中力量对片阻用导体浆料展开技术攻关，提升产品性能，扩大产品应用范围。通过不断创新突破，提升公司在行业内的技术竞争力。四是坚守风险底线，铸“风险防控力”之墙。牢固树立“红线意识、底线思维”，聚焦自动化生产线和数字化工厂，构建“资源生命线+经营安全线+廉洁高压线”三线防控机制，做到全方位、全周期、全过程的风险防控，为可持续健康攀高发展保驾护航。