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为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，全面落实“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略，围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，锚定“攀高计划2.0”及Pn2.0任务目标，3月28日-3月29日，风华高科在电子城1号楼1楼1号会议室举办“继任者计划”之“管理者角色认知与管理技能提升”培训，帮助“继任者”对管理者角色的定位与转型形成明确认知，提升其管理自我、培育与激励队员，打造高效团队的能力。

AI时代，角色蜕变新认知

当AI深度嵌入日常运营，传统的管理模式是否还能奏效？那些曾得心应手的管理技巧，会不会在智能算法和自动化流程面前黯然失色？

培训课程从“AI时代的管理新认知与管理者新挑战”这一课题研讨出发，逐一梳理了数字化语境下管理的内涵、任务，及管理者的正确观念与职业态度，强调管理者应由问题处理者和危机解决者转变为规划者与教练者。

培训过程中，学员积极参与小组讨论与组间PK赛，现场气氛活跃，掌声不断。通过小组讨论和现场演练，学员们在思想碰撞中不断拓展思维，加深了对管理知识的理解和运用。

“三部曲”，锻造“强将精兵”

讲师围绕“管理者自我管理-锻造强将精兵-高效团队管理”三部曲展开教学培训。

针对“管理者自我管理”，讲师引入“约哈瑞之窗”理论，介绍德鲁克时间管理三部曲、4D行动法则、艾维利六项工作法、工作标准化等工具，结合短视频教学，引导学员充分发掘潜能、做好时间管理与自我管理。

在锻造“强将精兵”方面，讲师通过导入“培育部署三方式”“在岗训练五步法”与“工作教导四步骤”，带领学员现场演练“教练式辅导”的操作流程，帮助管理者升级教导方式，并综合运用多重激励方式，提高员工士气，有效锻造“强将精兵”。

在高效团队管理方面，讲师依据“搭班子、定战略、明规划、训团队、培精神、做激励”的团队建设18字诀，以及团队管理三治——法治（坚守底线原则）、势治（做到因势利导）、贤治（实现以德服人），深入剖析了组建高效团队、激励团队成员、凝聚团队精神的方法，帮助学员加深对建设学习型组织和创新型团队的理解与掌握。

学以致用，赋能高质量发展

前期，经过一系列“继任者计划”的理论培训与行动学习，学员的政治力、领导力等各方面素养已得到极大提升，部分学员已走上中层管理岗位或在研发生产工作中承担起团队“领头羊”的重任。

此次培训不仅让学员进一步丰富了管理理论知识，更重要的是通过实践演练，提升了团队管理能力，对未来工作具有指导性意义。接下来，公司将持续关注人才的培养和发展，通过多样化的培训活动，不断提升员工的综合素质，打造一支高素质、专业化的管理团队，推动公司在激烈的市场竞争中稳步前行，实现高质量发展。

风华高科“继任者计划”学员、人力资源中心相关人员共计40人参与培训。