公司新闻

为深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，贯彻落实“1+2+4+4+N”改革发展思路，推动党建工作与生产经营深度融合，风华高科党委紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，围绕公司P级重点项目以及重要工作，全面启动2025年“书记项目”立项工作。公司党委所属32个基层党组织已立项36个“书记项目”，涵盖科技创新、降本增效、安全生产、服务民生等关键领域，聚焦战略攻坚与创新突破的项目占比70%以上。各基层党组织书记主动领题，通过“书记挂帅、支部攻坚、党员冲锋”三级联动机制，将党建责任转化为推动公司攀高跃升的发展动能，以党建“红色引擎”赋能企业高质量发展。

（Focus）聚焦主业提效益

先华公司党支部针对“车规传感器量产”项目组建党员攻关小组，抢抓新能源汽车市场机遇；端华公司党总支围绕“合金电阻薄膜电阻产能提升”项目，以党建引领多维发力；利华公司党支部开展“深耕电解电容产品、突破OBC领域”项目，精准对接客户需求；吉华公司党支部以“提升门极电阻良率与高效生产”为切口，党员带头优化工艺参数、提升良率。

(Actions)行胜于言促攀高

智能与数字化中心党支部推进“自动化提效”项目，全力推动智能化产线升级，实现产线与员工效率提升；审计部党支部实施“提升审计监督效能，护航公司高质量发展”项目，通过开展各类责任审计和专项审计，为重大项目的顺利推进保驾护航；电感公司党支部开展“党建领航聚合力，安全生产创标杆”项目，全力推动安全生产规范化管理，筑牢生产安全防线。

(Innovation)创新制胜促精益

工程管理中心党支部开展“严控水电气耗用，极致降本增效”项目，推行党员责任区网格化管控模式，力争单位产值能耗比下降；冠华公司党总支实施“红色引擎驱动，降本控费增效益”项目，全面统筹规划，通过在材料、机物料、水电气冷及人工等方面抓实降本控费项目，大力压降生产成本；国华公司党支部全员攻坚“全力推动陶瓷滤波器产品降本”，以努力实现主力产品合格率提升、销售利率提升的目标；运营管理中心党支部通过“优化安全库存管理，提升存货管控水平”项目，确保年度存货增幅不高于营收、利润增幅。

(Technology)技术自强锻硬核

研究院党总支以党员领衔课题制推进“党建赋能研发体系改革深化”项目，加速科技成果研发转化落地；市场营销中心党总支以先锋突击“推动高端产品市场销售”，向新兴市场进军；供应链中心党支部开展“持续推进材料自产化专项”，全力突破关键材料国产化瓶颈，持续提升关键材料的自产化率；冠华公司第二党支部组建党员突击队，技术自强“助力高压车规MLCC开发”，全力攻克高端元器件“卡脖子”难题。

(Human-oriented)以人为本筑根基

人力资源中心党支部实施“‘党建+’多措并举招才引智”项目，加大人才引进力度，计划招录优秀毕业生350余人，并组织开展“递进式”培养和“周期性”评价，帮助青年人才实现快速成长；党群工作部党支部推进“创建及培育劳模（工匠）创新工作室”项目，创建一批创新能力强、创新成果突出、示范作用明显的“工作室”，带动群众性科技创新活动持续深化；办公室党支部推进“打造祥和园区‘一站式’生活服务综合体”项目，持续完善园区各类生活配套设施建设，提升工作生活便利，增强员工幸福感。

为确保“书记项目”落地见效，公司党委构建实施“五个一”闭环机制确保“书记项目”落地见效：“一项目一方案”明确目标路径、“一阶段一督导”压实过程管控、“一季度一评估”动态跟踪成效、“一难点一专班”集中资源破题、“一成果一推广”促进经验共享，并建立“挂钩”机制，将项目成效纳入党组织书记述职评议考核，层层压实工作责任，确保各项工作扎实推进。

“春种一粒粟”的深耕细作，必将迎来“秋收万颗粮”的丰硕成果。当前，风华高科36个“书记项目”已进入全面实施阶段，各基层党组织充分借助党员先锋队、责任区、党建联建等有效载体，推动项目与业务深度融合，同频共振，充分发挥党业融合的“乘数效应”，全方位赋能企业核心竞争力提升，助推风华高科攀高跃升。