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4月21日，风华高科召开2025年一季度党建工作、“攀高计划”推进暨生产经营分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前形势与存在问题，安排部署下一阶段工作任务，并动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，为完成全年任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、董事长李程，公司党委副书记、总裁杨晓平出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席王一民作党建工作报告。

▲会议现场

李程指出，今年一季度，风华高科深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入践行FAITH经营理念，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，以Pn2.0为抓手，全面部署“攀高计划2.0”，部分工作取得一定成效，但公司整体仍面临诸多挑战，须坚持问题导向、靶向发力，用系统思维解决问题，推动公司持续攀高跃升。一是保持定力，持续进步。面对第一季度严峻复杂的内外部环境，公司强化党建引领，全体上下坚守既定战略方向，秉持“做难而正确之事”的信念，稳健务实推进P1-P10重点工作。在此过程中，各项工作扎实开展、稳中有进，尤其在新兴市场开拓、高效创新、极致降本、两金管控、工作效率提升等方面取得了较好的成效，后续要攻坚克难，在项目管理中破解难题、持续进步。二是系统思维，全员攀高。要强化系统思维，更多层面更多视角、更多维度、更多关联的思考和审视工作，以全局视角统筹谋划，避免片面决策，通过构建反馈回路机制，形成持续上升的良性工作循环；要习惯下沉现场，在实践中发现问题、破解难题，持续强化执行能力；要形成高效沟通，主动、及时、准确、完整，杜绝碎片化、随意化的工作思维与习惯；要发挥团队效能，落实全员责任体系，以“人人有责、人人尽责”的担当精神，推动整体工作攀高跃升。三是目标导向，行动有力。锚定全年目标任务，凝聚攻坚合力，以更快响应速度、更强执行力，全力推进P1-P10重点工作提质增速。坚持发扬“严、快、准、狠”的工作作风，运用科学方法精准施策；加强前期沟通协调，强化全流程闭环管理，常态化复盘总结，持续提升专业能力与工作效能，确保工作推进有力度看得到进度。李程强调，二季度作为承上启下的关键节点，“危”与“机”并存，全员要保持定力和信心，依托优质的人才队伍、浓厚的干事创业氛围以及良好的产业发展周期，紧扣“创新、精益”年度经营主题，扎实推进Pn2.0项目，锻造敢打硬仗、能打胜仗的“风华铁军”，以破竹之势全力以赴完成年度各项指标任务。

杨晓平充分肯定了一季度取得的经营成效，并对第二季度工作提出要求。一是靶向破局，精准发力。各单位要坚定信心，锚定目标差距，聚焦核心难点全力攻关，以破局之力推动任务落实；同时加快重点扩产项目建设及新品研发进程，优化主业结构，强化产品交付能力，稳固公司行业地位。二是聚焦现场，提升效能。将工作重心下沉一线，“问题在现场发现、难题在现场解决”，通过优化作业流程、强化快速响应、打磨服务细节，推动服务品质、产品质量、交付效率全面升级。以精益求精的工匠精神深耕现场管理，不放过任何细微环节，以卓越表现赢得客户深度信赖。三是苦练内功，协同发展。强化产销协同，组建专班深挖客户需求，以精准服务拓展市场；深挖降本提效，大力推进流程优化与自动化改造，全面提升生产效率与产品良率，确保上半年度目标顺利达成。

王一民对一季度党建工作作了总结。他指出，2025年风华高科党委科学谋划全年党建工作，压紧压实责任体系，聚焦重点精准发力，在强化政治引领、理论武装信仰、深化党业融合、厚植人才沃土、夯实“强基工程”、筑牢纪律防线、牢掌文化主权上成效初显。对下一步党建工作，一要深化理念践行，将FAITH理念贯穿工作全链条，充分发挥党建引领作用，推动公司在改革中实现突破，在创新中实现跃升。二要压实主体责任，确保党建与经营同频共振，扎实推动各项任务的有效落实。三要突出实效导向，确保基层党建任务切实落地，充分发挥党建对生产经营的服务与促进作用，以高质量党建保障公司高质量完成各项生产经营目标。

公司其他领导班子成员、顾问，分别通报了分管领域的工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。

运营管理中心、市场营销中心、财务管理中心分别就公司第一季度生产经营、市场营销、财务管理等工作进行汇报。冠华、端华、电感、先华等生产单位围绕问题导向展开发言，深入剖析现存问题，并提出相应的解决方案。

公司领导、顾问，集团专职董事，总部部室、业务中心相关负责同志，市场营销中心及生产单位班子成员等参加会议。