公司新闻

为深入贯彻习近平总书记关于推进全民阅读、建设书香社会的重要指示精神，积极践FAITH经营理念，值第30个“世界读书日”之际，风华高科以书为纽带，紧密围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路与七大战略，全力锚定“攀高计划 2.0”，掀起了一场场知识与智慧交融的热潮，以阅读为动力，搭建能力模型，助力公司攀高跃升。

管理人员：理论+实践，赋能攀新高

在市场竞争日趋激烈的当下，风华高科锚定“攀高计划2.0”，将提升思想境界、强化业务能力、凝聚团队合力，视为突破困局、攀登新高的核心动能。公司积极响应广晟控股集团“同学一门课、共读一本书”主题学习活动，公司领导班子深入研读五本（套）经典著作，并重点推荐《思考的框架》一书，倡议中层干部阅读，通过“理论学习+实践应用”双轮驱动模式，推动管理效能升级。《思考的框架》作为此次学习活动的“核心教材”，通过鲜活案例与深度解析，将抽象的思维工具具象化，为管理者提供了一套精准剖析问题、高效解决问题的方法论。借助这套工具，管理者既能精准洞察事物的因果逻辑，又能通过类比思维找到发展规律，举一反三，将理论知识灵活应用于重点项目、改革创新与个人成长等场景。长期研习此书，有助于培养跨学科、立体化的思维体系，提升管理者应对复杂局面的综合能力，实现个人与企业的双向赋能、协同发展，助力公司在瞬息万变的市场浪潮中站稳脚跟。

冠华公司：青年品书香，青春绽锋芒

4月23日，风华高科冠华分公司的34名青年骨干齐聚公司培训室，共同开启了以“书铸剑，智启未来”为主题、聚焦能力提升的读书启动仪式。活动中，员工们深入研读《现场改善》《埃隆・马斯克传》《质量免费》《卓有成效的管理者》四本经典书目的部分章节，在精益思维、创新基因、零缺陷理念与时间管理的思维碰撞中，共享了一场从知识积累迈向实践能力提升的文化盛宴。从《现场改善》中汲取持续改进的思维方法，到《埃隆・马斯克传》里获取创新灵感、运用“第一性原理”突破思维定式；从《质量免费》中重塑对质量的认知，到《卓有成效的管理者》中掌握高效管理技巧，每一本书都成为员工成长的坚实阶梯，助力他们突破个人能力边界，凝聚团队力量，推动公司不断精进发展。

后续，冠华公司将持续推进青年骨干读书活动，以8 个月为一个周期，每 2 个月精心研读 1 本经典著作。将通过读书分享会、案例研讨、实践应用等多元化形式，助力员工在阅读中汲取智慧，在交流中激发灵感，在实践中提升能力，切实推动知识向生产力的转化，为企业高质量发展注入源源不断的智慧动能。

端华公司：现场浸墨香，质量添动能

同日，端华公司组织开展了年度中层读书分享会。端华公司首席质量官张俊以被誉为“质量革命的圣经”的《质量免费》为切入点，带领研发、生产、品管等关键岗位的约 45 名中层干部和主管，共赴这场书香之约。活动采用“理论领学-案例剖析-路径共创”的模式，引发了一场关于质量革命的深度思考与探讨。

读书会上，通过领读共学的方式，详细拆解了书中的四大定理，即质量要符合要求、质量源于预防、质量的执行标准是零缺陷、质量要用不符合要求的代价衡量。各岗位成员在会上畅所欲言，纷纷表示在生产过程中遇到的诸多难题，都能在书中找到对应的理论模型、实操工具和决策案例来一一攻克，进一步印证了“真正的质量革命不在检验室里，而是在每个人的意识里” 这一观点。

在制造业市场竞争日益激烈的大环境下，认知的更新迭代与组织智慧的提升已成为当下竞争的关键。本次读书分享会，正是端华公司在产线繁忙运转的节点，做出的别具匠心之举，让书香弥漫于产线，使翻书的声音与设备的轰鸣声交织在一起，共同奏响企业高质量发展的奋进乐章。

电感公司：一线沐书韵，管理提效能

电感公司制造部组织各车间管理人员举办了以“学思想・凝聚力・促发展”为主题的4月读书分享会，让油墨书香飘溢在生产一线。本次分享会创新采用“领读分享-片段诵读-心得传递”的模式，围绕《有效管理的五大兵法》展开了深入探讨。活动中，各制造部长凭借丰富的一线管理经验，深入剖析了书中“金木水火土”五行管理模式所蕴含的管理智慧：管理既要有金与木的制度骨架，也要有水火共济的情感纽带，更需要土的扎根精神，立足于生产实际，深耕一线需求才能让管理真正“生根发芽”。大家在交流讨论中不断碰撞思想火花，打破了彼此对生产工作上的隔阂，找到了推动生产经营工作的“最大公约数”，切实以管理智慧为企业高质量发展赋能。

在制造业竞争白热化的当下，此次读书分享会不仅为员工提供了知识“充电”的机会，更是一场思想上的深刻“聚变”，将把书中的管理方法转化为产线优化的工具，把善于读书的习惯转变为高效管理的能力，凝聚起强大的管理共识，让字里行间的智慧结晶，成为驱动企业高质量发展的强劲引擎。

电子工程公司：悦读促成长，赋能助腾飞

电子工程公司的“悦读・蜕变”读书活动自2月启动以来，热度持续攀升。此次活动通过系统化的知识赋能，助力员工突破职业成长的瓶颈，为企业高质量发展注入全新动能。活动以“塑流程、砺团队、破边界”为核心导向，精心挑选了《现场改善》《卓有成效的管理者》《埃隆・马斯克传》等经典书目，构建起“方法论+实践论+创新论”三维学习体系。员工们通过研习《现场改善》来优化标准化作业流程，围绕《卓有成效的管理者》探索提升决策效能的方法，从《埃隆・马斯克传》中激发颠覆性创新思维，切实将理论知识融入实际工作场景，实现了个人能力与团队效能的双重提升。

未来，风华高科将持续打造学习型组织，将“知识蜕变”切实转化为现实生产力，让书香弥漫于公司改革发展的每一个技术攻坚、每一个生产冲刺、每一个管理创新的现场，为公司突破发展瓶颈、实现跨越式发展筑牢坚实的智慧支撑。