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为加强以扎扎实实的具体行动践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，围绕“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，贯彻“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才发展战略，全面推动风华高科中层干部的结构调整与后备队伍建设，提升战略落地效能，5月29日，风华高科举办“继任者计划”第一期结营仪式暨第二期启动会。风华高科党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、总裁杨晓平作第二期“继任者计划”动员部署，党委副书记、工会主席王一民主持会议并对“继任者计划”第一期的实施情况和第二期的项目方案进行了解读。参会公司领导点评了五个行动学习小组汇报，并为“继任者计划”第一期的学员颁发结业证书。

打造人才高地：高站位、强本领、传薪火

李程指出，自“继任者计划”第一期实施以来，我们在“赛场”上选“千里马”，在实践中选实干家，真正让“学得深、练得实、干得好”的青年骨干能冒尖、有平台。第一期的学员们经过一年的勤奋学习、积极实践、勇于创新，在思想境界、管理水平、业务能力等方面均取得了令人欣慰的进步，一批有理想、有担当、有能力的青年骨干迅速成长起来，为公司的改革发展注入了新的活力和动力。他强调，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，公司要以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，持续推进“继任者计划”，打造人才高地，培养更多优秀的干部队伍后备人才。作为“继任者”，应以“志存高远”的格局锚定奋斗方向。跳出“舒适圈”，主动关注行业前沿动态，深入研究国家政策导向，将个人成长与公司战略、集团发展紧密结合。既要扎实掌握管理理论与专业知识，更要培养系统性思维与全局意识，学会从整体利益出发谋划工作、解决问题。以“精益求精”的态度锤炼过硬本领。积极向先进看齐，保持“钻”的劲头与“韧”的精神，深入思考、大胆尝试、总结经验。同时，要善于向身边优秀的同事、导师学习，博采众长，补己之短，努力成长为既懂技术、又善管理的复合型人才。以“薪火相传”的担当扛起发展责任。主动发挥“传帮带”作用，将所学所思分享给身边的同事，带动团队共同进步。未来走上管理岗位后，更要以宽广的胸怀凝聚人才，以科学的方法培养人才，为公司打造一支忠诚可靠、素质过硬的人才队伍。

杨晓平指出，当前电子元器件行业竞争白热化，技术迭代迅猛，在此形势下，推进“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才战略迫在眉睫，“继任者计划”正是破局的关键之举。针对二期项目的后续执行，他提出，要把握行业变革机遇，以人才驱动战略突围。培育“懂技术、善管理、能攻坚”的管理人才梯队，为公司储备更多能打硬仗的“精兵强将”，通过人才的力量推动公司在激烈的行业竞争中突出重围。要把握个人成长黄金期，以奋斗实现价值跃升。紧抓公司核心资源的学习机会，全面提升个人领导力与专业技能，争取进入职业高速发展赛道，在公司的发展中实现个人价值的跃升。要把握团队协同力量，以全员参与凝聚发展合力。各单位“一把手”主动挖掘人才，开放实战场景，让学员学习与业务优化深度融合，一期学员也要发挥“传帮带”作用，传递经验与智慧，构建风华高科人才“生态圈”。

项目推进：优结构、锻能力、强作为

会上，王一民回顾了“继任者计划”第一期的实施情况：去年6月，公司启动“继任者计划”第一期，按“建立标准—选拔人才—培养发展—考核评估”的总体思路，从211位报名人员中，挑选出35位青年骨干并分为5小组，从“企业文化”“企业运营”“自我管理”“团队管理”四大方面学习了《新质生产力：从理论到实践》等22门课程；通过“训战结合”的培育模式，历经理论授课、交流研讨、行动学习、项目历练等多种形式的打磨，“继任者计划”一期的学员们交出了一份亮眼的成绩单：8人竞聘成为公司中层干部，9人新晋为业务中心及生产单位中层干部，1人由生产单位中层副职晋升为中层正职，3人晋升为业务中心及生产单位的基层管理者。公司中层干部的全日制本科学历同比提升8.4%，平均年龄下降至44.5岁。如今，一期学员已成为公司各部门的中坚力量，带动着身边的同事共同进步，形成了良好的人才发展生态。

“继任者计划”第二期将围绕“挖掘人才潜力，构建人才动态管理池”、“打造标准高效的选拔模式”、“迭代升级领导力模型”、“固化内部培养模式”、“提升‘继任者池’晋升效能”五大核心目标，选对人、育好人，选培继任队伍35-42人。

在报名环节，将采用“自主报名+部门推荐”的方式展开，按照“绩效入围、竞选择优、测评校准”的思路，设计资格审核、笔试、面试、在线测评等环节，开展人才选拔，及时公布最终的选拔结果。

在培育环节，将聚焦政治力、领导力、创新力、经营力四大板块，开设16门课，采取线下集训+行动学习+AI领导力教练+主题参访的多元化培训模式，全面深化人才梯队建设。

在出库环节，将通过结营汇报，来考核学员们的学习成果；并结合汇报表现、年度绩效考核、能力评估和日常过程数据，输出人才档案和人才管理任用建议，为中层干部队伍持续储备优秀的后备人才。

现场汇报：深调研、破难题、促提升

在成果汇报会上，风华铸梦团、核动力组、晟风队、勇攀高峰组、风华星耀队等五个行动学习小组依次登台，聚焦数字化变革驱动下的产线智能化改造、MLCC层压制造自动化产线系统研发、合金电阻MF0805产品线良率提升、高频0201叠层电感材料降本增效，以及车载新兴市场产品突破等核心课题展开深度汇报。汇报过程中，各小组充分展现出扎实的专业素养与卓越的管理能力——从深入一线调研剖析业务痛点，到系统设计解决方案，再到深刻的自我反思与经验总结，每一个环节都体现出精益求精的专业精神。35位青年骨干结合自身实践，以系统、思维、蜕变、学习等为关键词，分享了过去一年在专业能力与个人成长方面的丰硕收获。

汇报结束后，公司领导对各小组的成果进行了全面细致的点评，高度肯定了各项目的阶段性成果及其在实际业务中的应用价值。活动现场依据汇报质量、学员学习成效等多维度综合评估，最终评选出黄伟校等10位优秀学员以及晟风队、勇攀高峰组等2个优秀学习小组。

颁发继任者结业证书

风华高科领导班子、高管、顾问，总部部室、业务中心、各生产单位负责人，继任者计划第一期的导师与学员，各单位的基层青年骨干代表约160人参加此次会议。