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为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，践行“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，强化现代化财务管理体系，风华高科以P4组织变革为契机，通过系统性重构财务职能、激活人才效能，推动财务管理向“战略支撑”与“价值管理”转型。

战略领航，重构财务价值定位

为构建“战略财务-业务财务-共享财务”三位一体的专业化人才梯队，推动财务职能从“事后分析”转向“前瞻规划”，同时深入业务前端，充当业务发展的“导航仪”，打造高效“数据中枢”，释放管理效能，财务管理中心以组织架构优化为突破口，优化职责划分，设立专业小组，并通过竞聘机制选拔“德才兼备”的人才，通过激活“人”的效能，撬动“组织”的效能提升。

竞聘赋能，激活人才创新活力

6月6日，财务管理中心顺利完成11个基层管理岗位的公开竞聘，16名候选人通过资格审查进入竞聘环节。此次竞聘严格遵循“公开、公平、公正、择优”原则，设置“演讲+答辩”双环节，重点考察竞聘者的专业能力、管理思维与创新意识。

竞聘现场，选手们各展风采，从个人履历到工作成果，从自身优势到岗位规划，每一个陈述都饱含对岗位的热忱与对未来的思考。面对评委的犀利提问，他们从容应答，展现出扎实的专业功底与创新思维。这不仅是一次岗位角逐，更是思想的碰撞与智慧的交融，竞聘者结合岗位提出业财一体化、成本精细化管控等创新性设想，充分彰显了风华人“能扛事、善协同、精专业、强执行”的行为公约。此次基层管理岗公开竞聘，是财务管理中心深化改革、激发活力的重要里程碑。通过优化基层管理层级，为年轻人才提供了“压担子、拓视野”的管理实践平台，助力其突破单一业务视角，实现综合能力提升。

组织变革，推进财务转型升级

在财务组织变革层面，系统性推进财务集中改革与岗编改革。通过重构财务职能，剥离冗余岗位与低效流程，将原有31岗分阶段精简至21岗，岗位压缩率达32.26%，同时将核算职能整合至共享服务中心，推动财务核算模式从 “分散处理” 向 “集中管控” 转型。设立预算管理、财务分析、业务伙伴（BP）管理等专业小组，强化战略财务对业务发展的前瞻性支撑，实现业财协同从 “数据对接” 向 “决策融合” 的质的飞跃。

在共享财务数字化建设领域，以司库体系构建、RPA 流程自动化、系统升级迭代为核心抓手，打造 “数据驱动与资金精管” 双轮驱动模式。司库体系聚焦资金集中管理，构建集团级资金管控体系，借助银企直连、资金预测模型实现资金流的实时动态监控，持续优化融资结构，并积极探索绿色金融等创新融资模式。

在数字化深化应用方面，推动集中支付、凭证回单自动化套打、发票识别自动填写等10余项低价值重复性流程自动化，搭建可视化财务BI看板，稳步推进数据治理体系建设，实现数据的实时监控与深度价值挖掘，为企业高效生产经营与精准决策提供坚实的数据支撑。

同时，积极探索 AI 技术在财务管理领域的创新应用，开展智能预测、自动化报告生成、风险智能预警等场景实践，以科技创新持续赋能财务管理转型升级。通过财务共享平台优化与数据标准化工程，推动核算效率提升20%、缩短报表出具时间。

价值跃迁，打造战略财务引擎

站在新起点，公司将践行FAITH经营理念，紧扣“创新、精益”经营主题，围绕极致降本、组织优化的攀高目标，持续推进财务管理转型升级。通过剥离冗余职能、优化业务流程、强化业财协同，不断提升战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大管理机制的效能。财务管理中心团队将以更坚定的信念、更创新的举措，深度融入公司战略发展，打造支撑战略落地、服务业务拓展、创造企业价值的现代化财务管理体系，成为公司价值增长的核心引擎。