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发展出题目，变革做文章。今年以来，风华高科深入践行FAITH经营理念“以人为本”，围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，在去年组织“瘦身健体”的基础上，全面启动组织变革2.0，坚定不移地推进“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才强企战略和“集约高效”的组织战略，以“管理再升级、引才更有力、效能再突破”为目标，依靠人的激活凝聚调动发展，全力构建支撑新质生产力发展的组织级能力与人才高地。

优化总部配置，攻坚生产提效

推进“三定”改革，精减岗位强效能。经党委会审议通过并启动实施总部部室、业务中心“定岗、定编、定员”工作，开展岗编专业化重组、同质化整合。通过“三定”工作及配套改革，提升总部人员业务管理能力和水平，鼓励一岗多能培育业务“多面手”，确保岗位、编制及人员配置符合公司发展需求。经改革优化，总部各部室、业务中心岗位由211个减少至170个，精简比例达19.4%，切实提升了人均效能。

开展“一对一”挂点，攻坚生产促发展。由公司党委班子领导挂帅，成立五个专项工作组，“一对一”挂点生产单位提质增效工作。工作组深入生产一线推进研讨与调研，以刀刃向内的决心加快重点难点改革攻坚，同时协调内外部优质资源支持一线工作，推动各单位形成“同题共答、督导互促、比学赶超”的良好氛围，为人员优化工作提供赋能支持和资源保障。

聚焦集约管理，优化资源配置

重构财务职能。财务职能实现系统性重构，由传统“核算型+事务型”向“战略支撑+价值管理”跃升。财务管理中心通过优化职责划分，设立战略财务、业务财务与共享财务专业小组，将岗位从31岗精简至21岗；推动财务从事后分析转向前瞻规划、深入业务前端，同时借助财务共享集约改革和BI可视化平台实现数智赋能，强化集中管控与数据支撑，助力精准决策。

升级采购改革。采购改革迈向新阶段，供应链中心通过系列创新举措全面提升运营效率与服务能力：对原材料业务开展前后端分离管理，整合横向策采与纵向执采机制，收编OEM及营销行政采购职能，承接废旧物资后端全流程管理，并新增电感三大产品转自产所需材料采购业务。改革中调优各业务组组长结构，实现编制精简、年轻化比例提升、综合学历水平提高，运营能力与服务水平明显增强。

赋能智能数字化。智能与数字化中心以平台化赋能为目标，聚焦生产自动化、工序连线化与设备联网化，设立自动化、方案、开发、基础设施及ITBP五个组，推动产研融合与经营集约。目前已实现生产单位ERP系统全覆盖，MES系统在容阻感公司上线，WMS系统试点运行，RPA应用已为营销业务实现人工替代。今年以来累计完成自动化项目34个，初步布局7个智能制造场景（1项落地），数字工厂雏形显现。

深耕生产精益创新。生产单位积极探索一线生产模式创新，深入推进精益管理：调整生产设备布局，优化产品生产流程，冠华公司开发厚胶板自动下料技术节省人力，端华公司优化分袋分批和丝印排产分工节省人力，电感公司技改流延机实现人工替代且效率提升49%，先华公司优化压敏被银自动线流程使设备稼动率、人机利用率分别提升5%、25%。

构建人才体系，筑牢发展根基

聚英才。围绕产业人才短板，通过内部培育与外部招聘双管齐下促进人才链与产业链深度融合。外部引才方面，落实“人才攀高工程”，面向全球、全行业开展“猎头式”引才，今年以来已精准锁定和引入中高端人才10余名，同时招录海内外优秀应届大学生368人（硕士及以上学历占比近40%）；内部培育方面，推动青年人才在一线淬炼成长，向生产单位精准输送高潜人才，选取13名往届大学生参与卓越班组长轮训项目，深入一线岗位跟岗倒班，激活基层管理力量。

调结构。坚持推进公开选拔、竞聘上岗，启用有能力的年轻干部，加大轮岗锻炼力度培养复合型人才。构建多序列发展通道打破职业发展“独木桥”，通过配套实施竞争上岗及组织改革，实现中层干部队伍结构优化；同时推动跨业务线多维度交流，交流轮岗干部占比近10%，加速复合型人才培养。

给平台。公司连续两年组织“继任者计划”。一期计划晋升转化率高达64.7%，22人晋升为公司中层干部及下属单位部门管理者；二期计划加大工作力度、拓宽覆盖范围：一方面拓宽选拔视野、适度放宽报名条件，另一方面精准施策向人才基础薄弱单位倾斜，最终39位青年骨干脱颖而出进入第二期人才培养池，助力全公司人才梯队厚度增强与结构优化。启动“卓越客服工程师”项目，聚焦外语应用、产品知识、工作标准化三大核心模块，设置24门定制化专项课程系统性提升客服业务能力，助力63名服务尖兵深耕高端市场，实现从“问题解决者”到“价值创造者”的蜕变。

重效能。为破除人才发展“独木桥”困境，出台“管理+专业+技术+营销+产业工人”多序列发展通道，有效延伸人才发展空间及有序成长路径，实现纵向晋升和横向流动顺畅转换。尤其在技术职系方面，进一步探索晋级晋档机制的优化和落地，结合实际情况初步制定技术职称评定及复评审的资格标准，推动技术人才发展走向系统化、标准化，为公司持续发展筑牢人才基础。

深化薪酬激励，激发组织活力

优化薪酬分配，强化导向激活力。全面深化薪酬分配体系改革，坚持市场化导向，系统性优化跨业务板块、跨组织单元及不同岗位序列员工的收入分配结构，推动员工薪酬水平与劳动力市场价位有效衔接。将奖金向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线、关键艰苦岗位、核心骨干人才倾斜，目前公司奖励分配最高和最低相差达4.8倍，通过合理拉开收入差距，进一步激发人才创新和组织活力。

深化绩效管理，压实考核强约束。不断深化全员绩效管理，细化考核颗粒度，完成全体非生产性人员年度考核指标选定工作，坚持定量与定性相结合，确保考核体系科学合理、导向清晰。通过层层传递压力，全面推动“一人一表”考核机制落地，有效倒逼各部门和单位狠抓过程管理、紧盯指标落实。

推进产业工人改革，提升一线获得感。深入贯彻落实国家产改决策部署，积极推进产业工人薪酬制度改革，现已制定出计时工资制试行方案。下一步将遴选生产车间为试点实施，通过典型引路、示范带动的方式，形成“树立一个、影响一片”的辐射效应，加快健全符合产业工人特点的收入分配制度，稳步提高其薪酬待遇水平，增强一线工人的获得感、尊严感和职业吸引力。

发展无止境，变革无穷期。从P4组织变革项目的“瘦身健体”到2.0阶段的“强基铸魂”，风华高科坚持系统性思维，聚焦产业需求，持续创新机制，把组织能力沉淀为生态优势，把个体价值汇聚为集体智慧。下一步，风华高科将坚定信心，保持奋进姿态，锚定“攀高目标2.0”，持续深化组织变革和人才强企战略，为高质量发展锻造出最强劲、最持久的组织引擎。