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为深入贯彻国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，风华高科紧密围绕广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，坚持“广聚英才 晟启未来”的发展逻辑，秉持“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略，以数字化转型为牵引，在招聘与培养全链条中系统融合AI技术，进一步提升人才管理的工作效率、精准程度，为公司开拓创新与精益生产赋能。

招聘筛选：从“海量筛选”到“人岗精准匹配”

为提升人才筛选的客观性与效率，人力资源中心构建“数据驱动、智能评估、人机协同”三段式AI招聘体系，推动人才识别向精准化、闭环化升级。

一是智能初筛。当前经常面临数千份简历的情形，涉及的专业门类众多，而单靠人工去筛选判断会导致很多标准不一的问题。AI系统从岗位及基本条件、人才画像、潜力评估三个维度分层筛选，依次核验基础门槛、匹配知识能力结构、分析专业成果，完成从资格审核到潜力判断的递进识别，实现“人工检索”向“智能荐才”的流程转化，大幅提升工作时效和科学性。

二是AI初试。通过初筛者进入标准化测评。系统基于岗位模型及风华自主建设的AI业务题库，通过情景模拟与结构化提问，评估专业实操、逻辑思维及协作意识等能力。AI同步解析应答表现，生成含能力得分与素质分析的报告，为决策提供初步的依据。

三是协同复试。复试环节，面试官结合AI报告开展针对性评估，系统实时提供候选人数据一致性分析与能力趋势参考，辅助融合数据洞察与业务经验，形成智能与人性化决策的闭环。

该体系已在2026届秋招中应用，累计处理简历1200余份，人岗匹配准确率提升，初步建立了“数据贯穿流程、智能辅助决策、人机协同闭环”的现代招聘模式，为人才持续获取提供系统支持。

人才培养：从“标准模版”到“个性定制”

在智能招聘支持体系运行的同时，人力资源中心将AI技术延伸至人才培养领域，于第二期“继任者计划”引入AI领导力教练。通过构建高仿真业务场景与智能交互机制，推动培养模式从“标准化”向“定制化”升级，为中层后备队伍建设注入数字化新动能。

一是多主题实战模拟。围绕实际业务需求，依托大数据构建涵盖团队激励、跨部门协作等场景的领导力实操训练库。基于线上测评与360度评估数据，精准绘制学员领导力画像，设计个性化训练计划，弥补传统标准化培养的局限。

二是全天候沉浸陪练。学员可通过移动端随时进入模拟管理场景，与AI教练进行一对一练习。系统实时反馈学员在决策逻辑、沟通话术等方面的不足，并提供同批学员高分案例与平台内置范例，助力学员实现从“知管理”到“行管理”的跨越。

三是多维能力量化跟踪。系统全程记录学员与AI教练的交互数据，将抽象能力转化为可视化成长曲线，形成涵盖决策、沟通、应变等维度的量化能力档案。学员既可查看单次训练表现，也能清晰追踪自身领导力的动态演进。

目前，AI领导力教练已围绕团队管理与绩效提升等主题开展多轮专项训练。学员通过“学习-演练-复盘”闭环提升实战能力，项目组同步借助数据看板、荣誉评选与线下工作坊，促进智能训练与实际业务融合，推动学员在日常中实现渐进式成长，持续完善公司“数据驱动、人机协同”的领导力培养体系。

未来展望：“人工智能+”重塑人才管理生态

从招聘筛选的“智能伯乐”到人才培养的“数字教练”，人工智能不仅提升了单点环节的效能，更通过数据贯通，为人力资源战略规划、人才盘点与结构优化提供科学依据，为持续吸引全球优秀人才、优化队伍结构、支撑公司战略实现筑牢根基。

未来，风华高科将持续践行FAITH经营理念，紧密围绕公司主业与战略布局，持续深化“AI+人力资源”应用场景，推动人力资源工作向更高效、更精准的方向演进，构建数据驱动、人机协同、持续进化的人才管理新生态，为公司长远发展注入源源不断的智慧动力。