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春归万物生，策马踏新程。为认真贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，以及广东省高质量发展大会精神，践行FAITH经营理念“以人为本”，紧扣风华高科“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才战略，2月28日，风华高科举行2026年各级人才代表座谈会。这是公司连续第三年在春节后迅速开展人才交流座谈，以思想碰撞凝聚发展共识，以人才合力赋能高质量发展。

公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁杨晓平出席会议。会议由党委副书记、工会主席王一民主持。公司领导“结对子”人才代表、中高端人才代表、博士代表、新晋干部代表，以及“继任者计划”学员代表、“卓越班组长计划”学员代表等21人参加座谈会。

人才是创新的源泉。风华高科高度重视人才工作，紧密围绕战略目标，着力优化组织结构、壮大人才梯队、激活队伍动能、筑牢技能根基，人才引领发展的作用持续增强。抓“继任者计划”培育管理中坚，抓“卓越班组长计划”夯实精益制造根基，抓“启航训练营”系统培育新生人才力量。近两年引进中高端人才23名、应届毕业生超700人，培育后备干部74人，公开竞聘中层岗位61个，干部队伍结构向年轻化、专业化迈进。

公司领导与各级人才代表齐聚一堂、面对面交流，共谋发展、共话未来。座谈会氛围轻松热烈、坦诚务实。各位人才代表结合岗位实际，分享在风华的成长历程与工作感悟，围绕项目管理、学习型组织建设、研发创新、数字化变革、梯队建设、财务管理、设备管理、班组建设、流程优化、绩效考核、国产替代、企业文化等多个领域畅所欲言，既直面问题、坦诚建言，又分享经验、提出思路，提出了一大批针对性强、前瞻性高、操作性好的意见建议。公司领导认真倾听，逐一回应，共同探讨破题思路与改进举措。

李程指出，人才是第一资源，各级人才是决定风华未来的核心力量。他感谢大家长期以来的坚守奉献、担当作为，感动于大家心怀企业、畅所欲言的真知灼见。并对全体人才提出三点期望：一是做勤学善思的求知者。智能时代带来新机遇新挑战，从自动化、数字化到人工智能，既是工具手段的迭代，更是管理理念与思维模式的升级。要主动拥抱变革，借助项目管理、数字化工具提升效率与能力，坚持终身学习、持续学习，始终保持思想活力，不被时代淘汰。二是做创优争先的实干家。树立和践行正确政绩观，坚持务实实干、担当作为，立足岗位解难题、抓落实、促发展。大力弘扬劳模精神、工匠精神，以价值创造为导向，用实绩说话。个人有为才有位，企业有势才有台，实现个人与企业同频共振、良性互动、共同成长。三是做攀高奋进的“砥柱山”。面对繁重改革发展任务，更要砥砺前行、攀高奋进。要做FAITH经营理念的践行者与传播者，以身作则、率先垂范、当好标杆，以榜样力量带动身边同事，不断增强团队凝聚力、向心力，激发人才活力。公司为各类人才搭建广阔平台，希望大家攀眼界格局之高，攀工作标准之高，攀精神状态之高，坚持问题导向和目标导向，强化系统思维与专业能力，主动担当、勇挑重担，努力成长为各层级中流砥柱。

杨晓平在交流中感谢大家选择风华、坚守风华、扎根风华，与企业同心同向、并肩作战，希望大家珍惜风华平台、用好风华平台，在岗位上成长成才，以实干实绩回馈企业，共同把风华事业推向新高度。杨晓平强调，大家提出的意见建议就是下一步改进的重点方向。一要持续激活人才与组织活力。公司始终大力推进人才建设与组织激活，公司将把人才激活落到制度、行动和机制上，真正激发团队内生动力。二要强化学习迭代与能力提升。大家渴望学习、追求进步的状态十分可贵，公司将持续搭建学习交流平台，常态化开展培训研讨，推动互学互鉴、共同成长。三要抓实项目管理落地见效。项目制管理关键在于从理论走向实操、从课堂走向现场。下一步还将向标杆企业取经，完善考核激励、加大授权放权，赋予项目经理更大的资源统筹权、激励分配权、团队管理权，强化自我驱动，让项目管理成为日常核心管理工具，以管理创新赋能企业发展。

春山可望，步履不停。会议号召，当前风华高科正处在前所未有的战略机遇期，未来前景广阔、大有可为，每一位有志者都能在风华找到施展才华、发光发热的广阔舞台。希望全体员工把个人追求、企业发展与国家需要、时代使命紧密结合，深入践行FAITH经营理念，紧扣“开拓、精益”年度经营主题，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，锚定“攀高计划3.0”目标，抓实项目管理3.0，以公司级项目P1-P11为抓手，脚踏实地、奋勇争先，在冲刺年度目标、推动风华高科高质量发展的征程中成就自我，努力创造无愧于时代、无愧于企业、无愧于人生的崭新价值。