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为深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，落实“广聚英才，晟启未来”的发展逻辑，紧扣公司“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略，全面复盘人才培育成效、沉淀优秀育才经验，锻造高素质、可重用、能担当的中层干部后备梯队，6月11日，风华高科第二期“继任者计划”结营仪式暨第三期动员大会在电子城1号楼3楼国际会议厅举行。党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王一民主持会议。党委委员、纪委书记丘旭明，党委委员、副总裁曹秀华出席会议。

明晰成长方向，淬炼过硬本领

李程对第一、二期“继任者计划”参训学员的成长成果予以肯定，并对往届及即将加入第三期“继任者计划”的青年骨干提出殷切期望与要求，为青年人才成长成才指明方向。一是践行FAITH经营理念，坚守发展初心。要紧扣“致力成为高端电子元器件领跑者”的企业愿景，主动将个人成长融入企业发展大局，把职业追求融入产业报国理想，扛起新时代风华人的职责使命。二是夯实专业之基，练就过硬本领。要精研主业、吃透行业规律、练就岗位硬技能，成为业务能手；要打破思维局限，全面提升决策、统筹、攻坚能力，锻造支撑企业发展的综合本领。三是砥砺实干之风，勇担发展重任。要踊跃投身重点项目、一线攻坚任务，在复杂考验中磨砺成长，肩扛责任，真抓实干，严快准狠，用过硬业绩共同续写公司打胜仗的辉煌。四是恪守立身之本，涵养优良品格。要传承弘扬风华高科企业精神，坚守廉洁底线，秉持协作精神，发挥头雁效应，带领团队共同进步。始终保持谦逊务实的态度，以高尚品格和优良作风凝聚团队合力，护航企业长远发展。李程强调，风华高科的继任者，同时也应该是风华高科的奉献者、守护者、传承者，主动奉献热情和汗水，为风华创造价值添砖加瓦，守护安全质量和风清气正的发展环境，传承广晟控股集团企业文化和风华高科优良传统。全体青年骨干应保持兴衰成败的危机感、开山辟路的进取心、严快准狠的执行力，为公司转型升级和高质量发展绽放个人光彩、贡献青春力量、书写时代答卷，成长为风华高科可堪大用能担重任的中坚力量。

迭代育才体系，筑牢人才蓄水池

会上回顾了前两期“继任者计划”的实施情况，解读了第三期的培养计划。

第一期：夯实基础，初见成效。公司高度重视人才梯队建设，2024年正式实施“继任者计划”，首期选拔35名优秀人才入池培养，已有22人成长为中层干部及部门管理者，晋升转化率达64.7%。有效优化了公司中层队伍年龄、学历结构，筑牢干部梯队建设根基，充分彰显了人才培育工作的实效价值。

第二期：迭代升级，淬炼本领。2025年立足首期成果迭代升级，择优遴选51名青年骨干组建培育专班，引入AI面试官、AI领导力教练等工具，聚焦政治力、领导力、创新力、经营力四大核心能力提升沉淀出“集训+行动学习+AI辅导+标杆参访”的标准化培育体系。同时，项目组汇编专项成果资料，系统沉淀培育经验与管理方法，为人才培养标准化、体系化推进提供有力支撑。

第三期：纵深延伸，蓄力启航。2026年启动第三期“继任者计划”，立足企业高质量发展新形势，在往期培育经验基础上全面升级，将培育重心下沉至各生产单位，把后备干部培养延伸至基层一线，拓宽基层员工成长晋升渠道。本期着力培育分子公司中层后备力量，同步覆盖新晋管理者代表和往期继任者代表，选拔35至48人开展专项培育。选拔环节沿用“自主报名+部门推荐”模式，通过资格审核、笔试面试、在线测评等多维度择优筛选。培育模式全面升级，打造“线上微课+线下集训+行动学习+AI模拟+实践+主题参访+温故·知新+思享荟”的多元培育体系，持续扩充优化实战课题库。考核出池环节结合结营汇报、AI模拟+实践成绩、日常表现等多维度数据，建立专属人才档案、输出任用建议，为企业长远发展蓄力赋能。

聚焦课题攻坚，凸显实干成效会上发布了第二期“继任者计划”学年成果汇编，进行了行动学习成果展示。六个小组紧扣公司P级项目，深入降本增效、研产协同、质量管控等一线场景，聚焦MLCC产品研产全生命周期、0402常规厚膜片阻生产良率提升、MLCC研发转量产协同优化、降低叠层磁珠1608产品单位生产成本、端华分公司沉积车间质量协同优化、电感分公司湿法车间质量协同优化等核心课题，积极运用项目管理思维、专业工具与实战方法，聚力攻克生产经营痛点难点，梳理形成一系列可落地、可复制、可推广的专项解决方案。汇报过程中，各小组详细阐述课题背景、调研过程、落地成果及后续方向。全体学员以S（Situation，情境）-T（Task，任务）-A（Action，行动）-R（Result，结果）结构，分享了自身在思维格局、领导能力、责任担当与创新意识等方面的成长与蜕变，充分展现出风华高科青年骨干勤学善思、实干担当的优良风貌，让大家看到了不一样的充满希望的风华。

汇报结束后，公司领导、导师及参会人员对六个小组的课题成果、调研深度与落地价值逐一点评，高度认可各项目现阶段攻坚成效，以及成果赋能一线生产、助力提质增效的实际作用。同时，大家对学员这一年来边学边干、边思边练，所获得的成长蜕变、思维跃升、认知提升、经验沉淀、工具运用与资源整合、项目管理能力等，给予充分肯定。活动现场依据汇报质量、学员学习成效等多维度综合评估，最终评选出杨成贤、高宝龙等12位优秀学员，以及第三组、第四组、第六组等3个优秀行动学习小组。会上还为六个小组的导师颁发了导师荣誉证书，为“继任者计划”学员颁发了《结业证书》。

领导班子，总部部室、业务中心、各生产单位负责人，继任者计划第二期的导师与学员，各单位的基层青年骨干代表约130人参加此次会议。