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为深入践行FAITH经营理念，落实公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，紧扣公司“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略，为公司“十五五规划”落地储备一批高素质的中坚力量，近日，风华高科举办第三期“继任者计划”开营仪式。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、董事、总裁杨晓平，党委委员、纪委书记丘旭明出席仪式。公司党委副书记、职工董事、工会主席王一民主持会议。

开班第一课：新质生产力

▲开班第一课

开班第一课上，李程以《新质生产力：从理论到实践》为题开展专题授课。他从生产力基础理论切入，系统阐释新质生产力的核心内涵、核心发展逻辑，并结合行业发展实际，重点讲解了新质生产力落地企业实践的路径与方法。他指出，新质生产力的基本内涵是实现劳动者、劳动资料、劳动对象三大核心生产要素，及其优化组合方式的全方位跃升，并符合理论、历史、实践三大逻辑。新质生产力如何指导企业实践？在认知层面，要坚持系统思维，立足发展痛点精准发力，以单点突破带动全域提升，逐步构建系统化、立体化的发展格局，实现“着眼于点，扩展到面，上升到体”的层级跃升。在要素层面，要打造新型劳动者队伍、迭代升级智能化、数字化新型生产工具、扩展新的劳动对象、塑造新的生产关系，激活生产力发展核心要素活力。在行动层面，企业要锚定发展方向、紧扣战略布局，以“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大实施战略为核心指引，将各项发展任务细化为具体项目，实行项目化、清单化落地执行，确保战略部署落地见效。在方法层面，要坚持FAITH经营理念方法指引——快速、联合、内控、策略、追求卓越，全方位推动发展质量、经营效率、发展动力的系统性变革，助力企业实现转型升级与长效发展。

跑好接力棒，无愧新时代

▲总结讲话

杨晓平希望各位学员认清当前电子元器件行业赛道正经历深度重塑、机遇与挑战并存的发展形势：一要以“空杯心态”持续学习，让认知迭代成为习惯。善思、善听、善用，在推进实际业务的过程中检验学习成效。二要以思维跃升拓展格局，让综合决策更加科学。坚守底线思维、强化系统思维、践行精益思维、激发变革思维。三要以实战标准锤炼本领，让业务协同更加流畅。勇于到一线担苦、担难、担重、担险，善用各类分析工具，成为业务的行家里手。四要以价值共识滋养内心，让FAITH经营理念焕发新彩。让公司的企业文化成为项目攻坚、技术突破、组织变革的“定盘星”和“导航仪”，并在坚守内核的前提下，不断为企业文化注入新的内涵与活力。

解读培养规划：战略所需，梯队下沉

▲解读培养规划

王一民对本期“继任者计划”的培养规划进行了重点解读，他指出，本期计划围绕“深化进阶”与“赋能成长”双线展开：一方面从四个维度推进培养进阶——编制《分子公司中层干部人才标准应用手册》，建立三级胜任标尺，明确中层干部“接战略、打硬仗、带队伍”三大角色定位；聚焦分子公司中层干部三大角色对应的九项关键履职任务，精准识别并补齐管理能力短板；利用线上微课夯实基础知识，AI任务与场景演练生成能力，线下翻转课堂复盘深化，打通学习到应用的转化路径；建立常态化“诊断—复盘—输出”闭环机制，推动培训学习转化为岗位履职实效。另一方面从四个层面为学员赋能——以企业文化植入增强归属感与认同感；以自我管理强化自我觉察、结构化思维与个人效能，助力业务骨干向管理人才转型；以团队管理系统掌握沟通、辅导与激励实操能力，夯实基层带队伍能力；以企业运营深化对战略与经营逻辑的理解，做好战略拆解与承接。

接过班旗与任务令，踏上实战赛道

▲授旗仪式

开营仪式上，学员代表领过班旗与任务令，这既是组织的信任与托付，更是沉甸甸的责任与军令状，标志着各位学员正式进入继任者培养的实战赛道。随后，学员们一同学习了《AI时代下管理者的能力变革》等课程，并在关系破冰、测评报告解读等环节中打破隔阂，完成对自我领导能力的再认识。

▲颁发任务令

接下来，第三期“继任者计划”将正式启动“线上微课+线下集训+行动学习+AI模拟演练+一线轮岗+标杆参访+复盘交流”七位一体的培育体系，构建起从知识输入到能力输出、从课堂学习到岗位实践的完整培养闭环，培育一批接得住战略、打得赢硬仗、带得好队伍的基层管理力量，为风华高科突围向上、领跑行业提供坚实的人才支撑。

风华高科领导班子，总部部室、业务中心、各生产单位负责人，第三期“继任者计划”学员，项目组成员共计约100人参加开营仪式。